Propuestas

PROPUESTA 1
Actualmente la empresa Operadora La Samanna & Thalasso solo cuenta con la descripción de los cargos que en ella se desarrollan, como es de costumbre, esta descripción incluye las aptitudes que requiere la empresa para permitir a una persona desarrollarse en estos cargos.
Basado en esto se quiere desarrollar el segundo nivel de un modelo de Comportamiento Organizacional, es decir, elnivel grupal, de acuerdo a S. Robbins en su libro Comportamiento Organizacional, en relación a los diferentes departamentos que hacen vida en la compañía y las personas que a su vez pertenecen a estos departamentos. Todo esto tomando en cuenta que la empresa se dedica a la actividad hotelera y es en este departamento donde se aprecia de manera más grafica su desempeño con los huéspedes, otrofactor humano de vital importancia para la empresa. Además conociendo que debido a que estos niveles del CO solo se pueden construir sobre el anterior, se piensa entonces establecer un modelo de CO individual rudimentario, básico pero con la suficiente información, de manera que se garantice la construcción de un segundo nivel adecuado a la realidad de la compañía
Para comenzar a desarrollar un modelobásico de CO es necesario realizar un estudio de los empleados desde el momento en que entran a la compañía hasta la actualidad. Tomando en cuenta todas las variables internas y externas, al individuo y a la empresa que, de alguna manera influyen en el desarrollo de las actividades de las personas.
Tomando en cuenta que la información disponible es limitada, el trabajo a realizar es realmenteextenso. Es notable que en la descripción de cargos actual no se encuentran catalogados todas las posiciones ocupadas, gerente de mantenimiento, obreros a su cargo; cocineros, chef, gerente de RRHH… son algunos de los cargos que no aparecen descritos.
Es necesario evaluar cómo interactúan los diferentes departamentos entre sí mismos así como evaluar su funcionamiento interno, naturalmente, de unamanera integral, no individual.
Para cumplir con este objetivo he de conocer si existen actualmente grupos o equipos de trabajo definidos en los departamentos, asesorar la situación de la comunicación existente entre todas las personas y departamentos involucrados, determinar si existe algún tipo de liderazgo más allá del establecido en la estructura, entender cómo afectan las políticas de la empresaestas relaciones, ¿qué tipos de conflictos se pueden presentar o se presentan? Y ¿de qué manera se pueden solucionar?
De esta manera y estipulando un modelo de CO individual básico, se puede lograr el objetivo propuesto e incluso formular un Modelo hipotético completo



PROPUESTA 2
Debido a que un número de cargos ofertados en Operadora La Samanna & Thalasso, por descripción no requierenexperiencia se asume que la empresa no solo ofrece oportunidades de crecimiento sino también que cuenta con un subsistema de desarrollo organizacional (Chiavenato) firmemente establecido de manera que aquellas personas que ingresen al cuerpo de trabajo cuenten con las herramientas necesarias para efectuar de manera productiva sus labores sin tener conocimiento precedente diferente al adquirido a lo largode su carrera universitaria.
Así pues, se buscará determinar cuál es el manejo de este subsistema tomando como base los textos existentes para proponer mejoras al mismo, de igual manera, se ha de hacer un estudio previo, para poder compararlo con el modelo mejorado.
Entre los puntos que se pueden tratar encontramos ¿existe un inventario de necesidades que se tome en cuenta para entrenar alpersonal nuevo? ¿Cuál es el periodo de entrenamiento y que se toma en cuenta en ese ciclo? ¿Existe una motivación por parte del personal nuevo ingreso que incite el desarrollo dentro de esta empresa? ¿Cómo se logra? ¿Se vislumbra una cultura organizacional clara? ¿Cuáles son las reacciones en cuanto al cambio organizacional? ¿Se ofrece la oportunidad de intervenir directamente en el desarrollo...