Protocolo de recursos humanos

Páginas: 3 (699 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2012
1. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN
LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION EN LAS EMPRESAS DENTRO DEL RECURSO HUMANO, CAPACITACION PARA MEJORAR LA EMPRESA Y TRABADORES.


2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En elámbito político, económico y empresarial se denomina Recursos Humanos a las personas en la medida que desempeñan una labor relacionada con la producción de bienes y servicios.

Debido a los cambiosque se han dado en estos años, cada vez las empresas luchan por ser competitivas y permanecer dentro del mercado ofreciendo servicios de calidad, por tal motivo va dejando atrás al Recurso Humano sindarle mucha importancia porque van buscando en primer lugar la tecnología como ventaja competitiva.

Sin embargo los Recursos Humanos es una de las áreas más importantes dentro de una empresa, yaque tienen las funciones de reclutar y seleccionar, contratar, capacitar, inducción del personal y su permanencia en la empresa.

Nuestro objeto en este tema se centra en lo importante que es lamotivación en el Recurso Humano para que tanto la empresa como el trabajador generen un mejor logro dentro del mercado para que sean más competitivos.

Para poder ejecutar la estrategia de laorganización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y lacultura organizacional.

Dentro de los problemas que hay en estos tiempos en las empresas es que hay desmotivación con el trabajador por la monotonía del trabajo y la falta de aprendizaje ocapacitación por no poder desempeñar algún otro trabajo. Este tipo de problema hace que el trabajador ya no tenga gusto por lo que realiza y un bajo desempeño ala empresa generando poca calidad.

Estoconlleva a problemas como:

El generar poco desempeño en el trabajo a causas de no tener gusto por su trabajo y esto genera que no haya una mejor productividad en la empresa perdiendo tiempo,...
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