Protocolo de tesis

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““LAADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN
UNA EMPRESA TAPATÍA PERTENECIENTE UNA EMPRESA TAPATÍA PERTENECIENTE
A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN” A LA INDUSTRIA DE LACONSTRUCCIÓN”
(ANTEPROYECTO) (ANTEPROYECTO)
Por OSCAR ARTURO LOBO ALVAREZ Por OSCAR ARTURO LOBO ALVAREZ UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE MAESTRIA ENADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS NEGOCIOS

Mayo de 2010 Mayo de 2010

Contenido
Qué es riesgo? Planteamiento del problema Formulación del problema Objetivo general

Objetivos específicos
Justificacióndel proyecto Tipo de proyecto Hipótesis del proyecto Fuentes de información

Cronograma de actividades

Qué es riesgo?
Para efectos de este proyecto, riesgo es la posibilidad de que un eventodesfavorable pueda afectar negativamente la habilidad de una organización en el logro de sus objetivos.

Planteamiento del problema
En la actualidad, además de enfrentarse a la competencia(internacional y nacional), y a la lucha por asegurar su permanencia en el mercado, los empresarios mexicanos tienen que lidiar con otra serie de amenazas y/o “riesgos” que también se encuentran presentes en susempresas y que en caso de que ocurran o se materialicen, pudieran afectar de una manera importante a no alcanzar sus objetivos.
Continúa …

Planteamiento del problema
Continuación …

Por loanterior, resulta de vital importancia el que los encargados de la

administración de las empresas
conozcan dichas amenazas y/o riesgos y tengan la habilidad suficiente para

poder minimizar susefectos
implementando las acciones correspondientes. Los riesgos deben ser evaluados y administrados por medio de su identificación oportuna, evaluación y monitoreo de dichos eventos.

Formulacióndel problema
1.- ¿Tienen los empresarios mexicanos una idea clara de los riesgos presentes en sus negocios? 2.- ¿Se han preguntado los empresarios mexicanos y han analizado la probabilidad que...
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