Proyeccion Administrativa

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PROYECTO INTEGRADOR

Elabore un Plan Estratégico utilizando el modelo del Anexo No. 1DP (“Diseño de un Plan Estratégico“) incluido al final del presente documento. Cada grupo debe seleccionar una empresa diferente.

|ÍNDICE GENERAL |PÁGINA |
|RESUMEN EJECUTIVO|2 |
|CAPÍTULO 1.- ANÁLISIS SITUACIONAL |3 |
|CAPÍTULO 2.- DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA |12 |
|CAPÍTULO 3.- OBJETIVOS YMETAS |13 |
|CAPÍTULO 4.- ESTRATEGIAS POR OBJETIVO ESPECÍFICO |15 |
|PLAN DE ACCIÓN |19 |
|CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES |19 |
|GLOSARIO Y BIBLIOGRAFÍA |20 |
|ANEXOS | |

RESUMENEJECUTIVO:


|Nombre del Proyecto: |Plan Estratégico de la Compañía LandaChem representante para el Ecuador de |
| |Tecnoalimentaria S.A. de Colombia con sus líneas en insumos para lácteos. |
|Consistencia del Proyecto: |Fomentar el desarrollo económico mediante un programa integral basadoen el Plan |
| |Estratégico Institucional. |
|Localización del Proyecto: |La Compañía LandaChem, se encuentra ubicada en la ciudad de Quito, en el Sector de Santa |
| |Clara de San Millán, Edificio Meneses Primer Piso 1 A.|
|Beneficiarios: |Productores del Sector Lácteo (Industriales del Queso) |
| |Mario Jácome Bassante |
| |PRESIDENTE DE LANDACHEM|
|Presentante Legal: |Teléfono: 099089357 / 0222231508 |
|Ejecutor del Proyecto: |LANDACHEM |
|CAPÍTULO 1.- ANÁLISIS SITUACIONAL |En este capítulo procederemos a realizar unabreve descripción de la empresa LandaChem |
| |misma que se dedica a la representación, distribución y venta del producto cuajo mismo que|
| |sirve para cortar la leche y elaborar el queso, en el análisis realizado se establecen |
| |debilidades, oportunidades, fortalezasy amenazas que rodean a nuestra empresa visto todo |
| |esto desde la perspectiva del macro y micro ambiente. |
|CAPÍTULO 2.- DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA |Por medio de la Matriz FODA, y sus matrices complementarias estableceremos la real |
| |situación de nuestra empresa,...