Proyecctos De Tercerizacion, Reemplazo Y Ampliacion

Titulo: Proyectos de Outsourcing

El Outsourcing o tercerización es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas.

Este proceso brinda algunos beneficios a las empresas como lo son: concentrarlos esfuerzos de la empresa en desarrollar la actividad de su giro principal, dentro de la lectura encontrábamos el ejemplo de una editora de libros que tercerizaron la impresión de los mismos; liberar recursos que pueden ser utilizados en otras actividades más rentables, aquí puede caber el ejemplo de utilizar una vigilancia externa para una planta, ya que si bien la empresa pagara por unservicio no tendrá que responder por la nomina de estos empleados o las inasistencias entre otras situaciones; generar entradas de capital por la eventual venta de activos que se dejan de ocupar, por ejemplo si una empresa que originalmente se ocupa de la distribución de sus productos para ello tiene una flota de camiones que debe de darles mantenimiento frecuente y hacerse cargo del personal de ruteo,sin embargo si este servicio lo diera una empresa externa no tendrían que preocuparse pos estas situaciones y podrían además obtener mayor capital por la venta de la flota de camiones; mejorar la eficiencia al traspasar la ejecución de actividades especializadas a expertos, acceder a tecnologías de punta sin tener que realizar inversiones frecuentes en modernizarse, por ejemplo si una empresaproductora de bebidas puede tercerizar su proceso de empaque, ya que este debe de estarse innovando y esto podría afectar en la razón de ser de la empresa que es tener la bebida de calidad, pudiendo dejar la responsabilidad de mejora continua la empresa de empaques, y suplir insuficiencias de capacidad de servicios para apoyar las estrategias de crecimiento.

“Las empresas que intentan hacer todoellas mismas incurren frecuentemente en altos costos de investigación, desarrollo, producción y distribución de sus productos”. Esto porque incurren en costo de oportunidad, al priorizar o desviarse a actividades que no son la razón de ser la empresa.

En este proceso existen algunas desventajas tales como: la pérdida de control directo sobre la actividad descentralizada, la dependencia deterceros, el traspaso de información, el mayor costo externo, la administración del proceso de compra a terceros y la pérdida de talentos internos.
Titulo: Proyectos de Reemplazo

El reemplazo se refiere a la sustitución de activos de la empresa, realizar este anticipadamente puede generar mayores impactos positivos para el empresa, además del costo de oportunidad que implica no trabajar conestructuras y costos óptimos.

Este proyecto puede surgir debido a varias causas, tales como; por un crecimiento en los costos de operación y mantenimiento de los equipos en niveles ineficientes comparativamente con los de un nuevo equipo, por una productividad decreciente originada en el aumento de horas de detención del activo para someterlo a reparaciones o mejoras, por la obsolencia observadacomparativamente en el mejoramiento continuo derivada de los cambios tecnológicos, por la destrucción física total asociada con averías irreparables o que siendo reparables tengan un costo de arreglo tan alto que no justifique el gasto.

Opción de sustitución de activos sin cambios en el nivel de operación ni, por lo tanto, en el nivel de ingresos: la empresa puede optar por quedarse con el equipoactual o sustituirlo por otro nuevo, basándose en el criterio de mínimo costo.

Sustitución de activos con cambios en los niveles de producción, ventas o ingresos: la decisión de remplazo de un activo hace que se modifiquen los niveles de productividad en la empresa o que se generen nuevos ingresos derivados de los cambios en calidad y precio del producto o del aprovechamiento de nuevas...