Tercerización

Outsourcing Logistico como definir la
Estrategia mas Adecuada

EL DESAFIO DE LA
ESPECIALIZACION y EL
TRABAJO EN EQUIPO

Dr. Carlos Musante

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Tercerización: Orígenes y Evolución a nivel Mundial.
Pregunta : Es una Herramienta Nueva?
•Recesión y Mercados Erráticos
•Cambio permanente

Delegación

Origen

Especializacion

Descentralización

Concepto
Táctico

ConceptoEstratégico

Valor
Agregado

•Globalización
•Competencia

• Hoy existen en el mundo contratos de tercerizacion
Logistica de igual plazo que el propio Plan Estratégico de la
Empresa (También en nuestro País)
• A partir del outsourcing a la empresa virtual (sin límites en
su crecimiento)

Dr. Carlos Musante

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Recurso
Escaso

El Outsourcing: Orígenes y Evolución
La tercerizacióncomo herramienta
acorde a:

1.

Los nuevos paradigmas

2.

Ideología política
imperante
Que respondia a la necesidad de las
Organizaciones de estar muy abiertas al
mercado, sin grasa, con mucho musculo
para enfrentar los contextos competitivos y
cambiantes y abiertas a todos los
conceptos referidos a Alianzas Estrategias

No fue solamente deseable
sino simplemente unaHerramienta que .................

• Organización Trabajo central
• Contrato de Trabajo flexible
• Contratación externa de
servicios y funciones

Visualización esquemática
de la organización

Dr. Carlos Musante

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“Durante los últimos 15 años la necesidad de Competir y
estar mas ágiles en las Organizaciones, fue modificando las
estrategias de conducción y Management ”




Antes todo se debía hacer en la empresa y ahora hay que
pensar en alternativas que aumenten la sinergia y la
Competitividad
Por la especialización hoy es prácticamente una consigna
contratar afuera todo lo que no es competencia directa de la
organización
Es muy difícil hallar organizaciones que sean igual de
Competitivas en todas las actividades internas y externas al
mismo tiempo y por ellose busca la especialización a través de
Alianzas Estratégicas, Asociaciones y Procesos de
Outsourcing y debemos recordar que................................

Mejor aprovechamiento de los recursos gerenciales propios


El entorno competitivo nos obliga a ser tan productivo en las
actividades de soporte como en la actividad principal

Dr. Carlos Musante

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“Outsourcing”
¿ Eldilema de Cuándo y porqué tercerizar?
Hay de Todo en
Materia de
Decisiones sobre
Tercerizaciones

Por calidad

Por costo

Por flexibilidad estratégica
Por Política Corporativa

Dr. Carlos Musante

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Ventajas que se han podido medir y percibir en
mas de 100 casos en Operaciones Significativas
En general y fuera de la Bibliografía surgen de la
Medición y Observación directa unaserie de
posibles ventajas del Outsourcing Logistico
según el Area desde cual se los mida
-

Los Costos.
Las Finanzas
Las Estrategias Competitivas
Estas Ventajas solo se Perciben cuando el
Proceso de Tercerizacion fue “Bien Hecho”

Dr. Carlos Musante

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Impacto de la Tercerizaciòn “Bien Hecha”
DESDE LOS COSTOS:
•Necesariamente para implementar un proceso de Tercerizaciòn se
debeMEDIR en forma previa al proceso de tercerizacion
•Permite mínimamente por procesos de CONSOLIDACION
mejorar la Capacidad Ociosa.
•Se tiende a VARIABILIZAR los Costos Fijos
•Permite mejorar la IMPLEMENTACION de procesos de Mejora
Continua en Costos y Niveles de Servicio.
•Permite una mayor TRANSPARENCIA y medición del costo
Logistico en su totalidad o del tramo tercerizado.
•Disminuye elImpacto Negativo de las Contingencias pues las
mismas se comparten

Dr. Carlos Musante

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Impacto de la Tercerizaciòn “Bien Hecha”
DESDE LA FUNCION FINANCIERA:
• Permite liberar Capital Improductivo Invertido en
Actividades que no son parte del Core Business de la
empresa.(Warehouses, Sistemas, Vehículos,
Equipamiento de Movimiento y Almacenamiento)

• Permite mejorar la medición...