PROYECT FINAL ADMON




COLEGIO SUPERIOR DE CIENCIAS VALLE DE CASTAÑO



ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROYECTO FINAL


Alumna: Sylvia Miroslava Marrufo Urdiales

Tetra: 1° Carrera: Tronco Común

Matrícula: L00045


INTRODUCCION

En el desarrollo de este proyecto se dará a conocer la Técnica social aplicada o también llamada tecnología social que tiene por objeto de estudio a las organizaciones, es decir:“Administración” y una breve explicación sobre las etapas del proceso administrativo que conllevan al logró de los objetivos de cualquier organización.
Analizaremos a la Administración como elemento fundamental en toda organización a través del proceso administrativo que se aplica para el logro de las metas de una empresa.
Es una ciencia que persigue la satisfacción de objetivos institucionales pormedio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado; es también quien realiza una función bajo el mando de otro.
Las Técnicas del Proceso Administrativo son: Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.
PLANEACION: Comprende la selección de misiones y objetivos y las acciones necesarias para lograrlos, requiere tomar decisiones, lo cual consiste en elegir entre líneasde acción.
ORGANIZACIÓN: Es la disposición de una coordinación horizontal y vertical en la estructura de una organización.
INTEGRACION: Consiste en cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional.
DIRECCION: Consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas de las organizaciones y grupos
CONTROL: Es medir y corregir el desempeño de individuos yorganizaciones para comprobar que los hechos corresponden a lo planeado.
A continuación analizaremos a la organización llamada: “HILL-ROM” y la manera de llevar a cabo los pasos del Proceso Administrativo.
PLANEACION
Hill Rom es una empresa de la industria médica dedicada a la fabricación de camas para hospital y trabaja en el cumplimiento de su misión y su visión:Esta empresa trabaja fuertemente en el logro de su misión y visión, incluye el involucramiento total de los empleados, implementando en sus procesos el Lean Manufacturing, trabaja con un estándar por cumplir en el campo de la mejora continua estableciendo procedimientos que agregan valor al producto y eliminando aquellos que le quitan valor. Algunos de sus planes sontener personas inspiradas para ganar todos y los pacientes y cuidadores son nuestra pasión. Además mantiene los registros indispensables para demostrar a cada uno de sus clientes que nuestro producto es confiable y que es capaz de cumplir y exceder cada una de las necesidades del usuario final que es el paciente.
ORGANIZACIÓN

Mantiene una Organización Formal, es decir cuenta con un organigrama quees una estructura bien intencionada donde se especifica de manera formal cada uno de los departamentos de la empresa así como también cada uno de los responsables por área.

Los socios son los dueños de la organización, quienes dejan la responsabilidad de esta organización a sus directores operativos y de calidad, quienes son los encargados de crear las misiones y los objetivos.

A su vez cuentancon un equipo de gerencia encaminados cada uno en su área al logro de misiones, visiones o políticas de la empresa.

Cada uno a su vez cuentan con sus especialistas, coordinadores, ingenieros quienes son los encargados del logro de los objetivos a través de los planes y el logro de los mismos, implementaciones y controles así como las acciones necesarias para corregir cualquier desviación de losobjetivos y la planeación de nuevas estrategias para lograr los fines de la organización.

Además se cuenta también con las personas que realizarán las actividades necesarias para el logro de los objetivos y fines que persiga la organización.



INTEGRACION

El Departamento de Recursos Humanos es encargado de cumplir esta parte del Proceso Administrativo.

Ya que ellos son las personas...