Proyecto Aceite De Coco

ACEITE DE COCO
MAWA una empresa sanmartinense que pretende incursionar en el mercado europeo como oferente de aceite de coco orgánico extra virgen tipo exportación, por lo cual en este documento se pretende plantear el Proyecto que permita su efectivo ingreso y consolidación en éste nuevo mercado. De tal manera se iniciará Potencialidades para el Aceite de coco, analizando la competencia en elmercado, realizando un análisis del Aceite de coco como producto a exportar a la Unión Europea, se establecerán los objetivos como empresa productora y se plantearán las estrategias que conlleven a la exitosa comercialización del Aceite de coco en el mercado objetivo. Así se llegará a identificar las acciones pertinentes que integradas permitan lograr los objetivos propuestos para la exportaciónde Aceite de coco.
Nuestro producto ofrece aceite de coco orgánico de plantaciones del trópico y de empresa socialmente responsable que garantizan las condiciones de seguridad social de los trabajadores y el respeto por el ambiente en cada uno de los procesos de producción como lo respalda nuestra política de “producción responsable y sostenible con el ambiente”
POTENCIALIDADES
ANALISISESTRUCTURAL DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Aquel que nos permitirá contar con las estrategias más adecuadas para el sector empresarial de aceite de coco y del cultivo de coco; su desarrollo y sostenibilidad del producto estará ligada al posicionamiento en el mercado en que compite, sea a nivel regional, nacional y esto será posible en base a una serie de elementos que hay que tomar en cuenta, comoaprovechar las ventajas comparativas naturales y otros que serán importantes para la competitividad. Para el análisis del sector utilizaremos la metodología de Porter, la misma que nos debe enmarcar sobre los lineamientos a seguir en el sector del aceite de coco.
Determinantes de la rivalidad
Para la industria del aceite de coco se ha determinado los niveles de rivalidad:
El posicionamiento delproducto frente a los competidores dentro de un mercado y/o segmento.
La presencia de números competidores con variedades de productos sustitutos al aceite de coco.
Amenaza latente de nuevos productos con estrategias de precios, campañas publicitarias agresivas y promociones.
Productos Sustitutos
El principal sustituto es el aceite de oliva y cuenta con un sólido posicionamiento en el mercado.Se añade también un tema de precios, debido a que el costo de producción de este tipo de aceite es inferior al del aceite de coco.
Otros productos sustitutos que destacan son: el aceite palma, aceite de sacha inchi, aceite de girasol, el aceite de maní y otros aceites orgánicos. Los dos primeros son los más competitivos pues, por sus propiedades y métodos de extracción compiten, tanto en preciocomo en calidad con el aceite de coco. Además, hallazgos nutricionales recientes resaltan las bondades de estos aceites.
Poder negociador de los compradores
Actualmente los principales vendedores a nivel mundial. Estos se concentran en tres productores (Filipinas Indonesia y México). Cada uno de ellos cuenta con diferentes exportadores del producto. Los compradores de los diferentes mercados adonde se dirige el producto tiene la posibilidad de elegir tanto proveedores y precios. En esa medida, se debe tener sumo cuidado con la selección del mercado objetivo y las estrategias con las que se pretende llegar al cliente.
Poder negociador de los proveedores
Para que la empresa tienda a crecer, es importante determinar el poder negociación con los proveedores de materia prima que actualmentees muy débil, debido a que existe poco interés de desarrollar tecnologías de post cosechas las cuales determinará la calidad del aceite después del proceso de extracción. Para ello se deberá desarrollar estrategias con el fin de buscar la fidelidad del proveedor frente a otras industrias.
La asesoría técnica estará a cargo de técnicos o ingenieros agrónomos quienes se dedicarán a determinar...