Proyecto control gerencial

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2.1 Ambiente propicio para el control.
1) Cual es la labor fundamental de la administración activa?
2) por que se afirma que el jerarca radica en conducir actividades para satisfacer objetivos determinados, planificando, organizando, diciendo y controlado para ello el esfuerzo humano y el uso de los recursos disponibles de la organización?
3) Como se genera un ambiente de trabajo quecontribuya con la prestación oportuna de los servicios y la realización eficiente de las operaciones por parte de todos los funcionarios?
4) Practicas y mecanismos de control vigentes dentro de la organización?
5) Promueve la administración actividades acordes con la cultura de control, mediante la aplicación de una filosofía y estilo administrativo propicios para el objetivo?
6) ¿Se emplean lasherramientas y los recursos que estime pertinente para difundir esa cultura como los sistemas de incentivos y la capacitación?
2.2 Actitud de apoyo superior al control interno.
1) ¿Está presente en la organización el apoyo y la actitud del jerarca al control?
2) ¿El apoyo y actitud del jerarca generan un compromiso de aplicación eficaz de los mecanismos propios del control?
3) ¿Se responsabilizan eljerarca y los integrantes del grupo directivo de fijar pautas en cuanto al comportamiento aceptado en la institución?
4) ¿En la organización se conducen estrictamente apegados a las disposiciones?
2.3 Valores de integridad y ética
1) ¿Cuales son los rasgos y cualidades éticas y morales necesarios en su personal para impulsar el sistema organizacional hacia un óptimo funcionamiento?
2) ¿Losprocesos de reclutamiento y selección de personal deben conducirse teniendo presente valores de integridad y ética?
3) ¿Por qué se dice que la etapa de selección le corresponde que las características de integridad y ética continúen presentes en sus funcionarios y se manifieste diariamente?
4) ¿Por que la administración debe valerse de medios de difusión de la cultura con características oactitudes que reflejen valores de integridad y ética deseables por la organización?
5) ¿Debe la administración implantar medidas y mecanismos validos para fomentar valores desde el punto de vista social y personal?
6) ¿En que influye los valores d integridad y ética la sujeción permanente al ordenamiento jurídico vigente?
2.4 Administración eficaz del potencial humano
1) ¿Qué importancia tiene elelemento humano cuando se habla de funcionamiento eficaz del control interno para la consecución de los objetivos de la organización?
2) ¿Está el jerarca diseñando y ejecutando un proceso de administración de recurso humano que le garanticen la adquisición y mantenimiento de personal idóneo?
3) ¿Se contemplan actividades de planificación de necesidades, reclutamiento, selección y contratacióntécnicamente correctos y transparentes?
4) se crean las condiciones laborales idóneas, la promoción de actividades de capacitación y formación que permitan al personal aumentar y perfeccionar sus conocimientos y destrezas?
5) ¿Existe un sistema de evaluación del desempeño, rendición de cuentas e incentivos que motiven la adhesión a los valores y controles?
6) ¿Contempla la administración ladefinición de políticas y procedimientos adecuados para ejecutar correctamente tareas referentes a planificación, adquisición, conducción y desarrollo del personal; considerando que tales políticas constituyen una combinación de controles aplicables al recurso humano?
7) En una administración apropiada de personal requiere la aplicación de principios de justicia y equidad, así como la adhesión alrégimen de derecho y al marco jurídico laboral?
8) Existe análisis de las competencias y cantidad de personal requerido por la organización y sus actividades así con su adecuada planificación?
9) los requisitos establecidos permiten valorar además de los conocimientos prácticos y académicos actitudes y valores personales que podrían colaborar eficazmente en el desarrollo de las tareas de la...
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