Proyecto de almacen
Páginas: 20 (4772 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2011
|ANALISIS DE LA FACTIBILIDAD DE LA INSTALACION DE UN ALMACEN DE PRODUCTOS|
|FARMACEUTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA |
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|INTEGRANTES: |
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|ORIHUELA ROQUE PAMELA |
|PÉREZ TORRES FERNANDO |
|QUISPE QUISPE CARLOS |
|TÍPULA TÍPULA MARTIN |
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|2009 |
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INTRODUCCION
El presente proyecto se realiza con la finalidad de solucionar los problemas que se presentan referentes al envío demercadería de nuestra empresa “Distribuidora y Droguería Alfaro S.A.C.” situada en Lima para las zonas de provincias por las distintas agencias de transportes (Tepsa, Romeliza, El Rápido, etc.); problemas como la demora en la entrega, mercadería maltratada por el recorrido, mercadería sujeta a robos, etc. Sin contar con que se incurra en una duplicidad en el pedido, me refiero por duplicidad alenviar la mercadería por segunda ocasión a provincia para que luego el cliente la devuelva nuevamente por la agencia de transportes, estando sujeto en el trayecto a una serie de riesgos.
Debido a que contamos con una de fuente información primaria referente al valor de las ventas (V. Bruto, Costo Promedio, Sujeto a descuentos) por regiones e información de fuentes secundarias de la ubicación delas sucursales de varios laboratorios (proveedores) en provincias así como también de las distribuidoras más importantes en provincia (Albis S.A., Drokasa Perú S.A., PeruFarma S.A., Química Suiza S.A.) se determino que el lugar para la instalación del almacén será en la zona de Piura. De este modo los que se beneficiarían seriamos nosotros como distribuidora y nuestros clientes en provincias, enespecial la zona de Piura por la rápida entrega de la mercadería sin contar con un riesgo innecesario al enviarla por la agencia de transportes.
1.- ESTUDIO TECNICO
1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El planteamiento del problema surge a partir de los 3 principales motivos a los que está sujeta la mercadería que viaja a Provincia.
1. Demora en el tiempo de entrega al cliente (Clientequiere el producto en el lugar Adecuado y en el momento oportuno).
2. Mercadería Maltratada por el trayecto.
3. Mercadería corre el riesgo de robo en el trayecto. (Gestionar el traslado de la mercadería por las distintas Agencias de Viajes – Realizar seguimiento oportuno)
1.2.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
Macro Entorno – Macro Ambiente
El mercado espropicio para la venta de productos farmacéuticos, hay una gran demanda de estos productos en el mercado. Haciendo hincapié en la rotación de productos de la línea Medifarma, GlaxoSmithKline y Merck peruana / Shering Plough que son las líneas con mayor flujo de rotación de producto en el norte del Perú. Cuadros que se pueden apreciar dentro del punto Estudio del Mercado del presente trabajo.Análisis Competitivo - Micro Entorno
Entre los principales competidores en el Norte del Perú tenemos:
ALBIS S.A.: Tiene una cobertura de distribución farmacéutica a nivel nacional, operando con una fuerza de ventas en dos áreas una para farmacias y boticas y otra para instituciones (hospitales, clínicas e instituciones privadas). Tiene 7 sucursales en todo el Peru: Piura, Chiclayo, Trujillo,...
|FARMACEUTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA |
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|INTEGRANTES: |
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|ORIHUELA ROQUE PAMELA |
|PÉREZ TORRES FERNANDO |
|QUISPE QUISPE CARLOS |
|TÍPULA TÍPULA MARTIN |
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|2009 |
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INTRODUCCION
El presente proyecto se realiza con la finalidad de solucionar los problemas que se presentan referentes al envío demercadería de nuestra empresa “Distribuidora y Droguería Alfaro S.A.C.” situada en Lima para las zonas de provincias por las distintas agencias de transportes (Tepsa, Romeliza, El Rápido, etc.); problemas como la demora en la entrega, mercadería maltratada por el recorrido, mercadería sujeta a robos, etc. Sin contar con que se incurra en una duplicidad en el pedido, me refiero por duplicidad alenviar la mercadería por segunda ocasión a provincia para que luego el cliente la devuelva nuevamente por la agencia de transportes, estando sujeto en el trayecto a una serie de riesgos.
Debido a que contamos con una de fuente información primaria referente al valor de las ventas (V. Bruto, Costo Promedio, Sujeto a descuentos) por regiones e información de fuentes secundarias de la ubicación delas sucursales de varios laboratorios (proveedores) en provincias así como también de las distribuidoras más importantes en provincia (Albis S.A., Drokasa Perú S.A., PeruFarma S.A., Química Suiza S.A.) se determino que el lugar para la instalación del almacén será en la zona de Piura. De este modo los que se beneficiarían seriamos nosotros como distribuidora y nuestros clientes en provincias, enespecial la zona de Piura por la rápida entrega de la mercadería sin contar con un riesgo innecesario al enviarla por la agencia de transportes.
1.- ESTUDIO TECNICO
1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El planteamiento del problema surge a partir de los 3 principales motivos a los que está sujeta la mercadería que viaja a Provincia.
1. Demora en el tiempo de entrega al cliente (Clientequiere el producto en el lugar Adecuado y en el momento oportuno).
2. Mercadería Maltratada por el trayecto.
3. Mercadería corre el riesgo de robo en el trayecto. (Gestionar el traslado de la mercadería por las distintas Agencias de Viajes – Realizar seguimiento oportuno)
1.2.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
Macro Entorno – Macro Ambiente
El mercado espropicio para la venta de productos farmacéuticos, hay una gran demanda de estos productos en el mercado. Haciendo hincapié en la rotación de productos de la línea Medifarma, GlaxoSmithKline y Merck peruana / Shering Plough que son las líneas con mayor flujo de rotación de producto en el norte del Perú. Cuadros que se pueden apreciar dentro del punto Estudio del Mercado del presente trabajo.Análisis Competitivo - Micro Entorno
Entre los principales competidores en el Norte del Perú tenemos:
ALBIS S.A.: Tiene una cobertura de distribución farmacéutica a nivel nacional, operando con una fuerza de ventas en dos áreas una para farmacias y boticas y otra para instituciones (hospitales, clínicas e instituciones privadas). Tiene 7 sucursales en todo el Peru: Piura, Chiclayo, Trujillo,...
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