Proyecto de inversion tienda

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INDICE
INTRODUCCIÓN: 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 5
Objetivos: 6
Misión: 6
Visión: 6
Análisis foda 6
Fortalezas 6
Oportunidades 6
Debilidades 7
Amenaza 7
MERCADEO. ESTUDIO DEL MERCADO Y ESTRATEGIA Y PLAN DE MERCADEO 8
Objetivos De Mercadotecnia Generales 8
1.- Objetivos específicos 8
2.- Estrategia de venta. 8
3. Estrategia de Comunicación 9
Publicidad 10Marketing Directo 10
PRECIO 11
I. Estudio de Mercado, 11
DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO 13
Aspectos Técnicos 13
Diagrama de Flujo del Proceso 13
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 14
FINANZAS. RECURSOS E INVERSIONES A REALIZAR. PLAN FINANCIERO 15
Análisis de Flujos de Efectivo. 18
Compras 20
Gastos 20
Capital de trabajo 21
Rubros que integran los Flujos Efectivos Netos. 23Ingresos 24
Costos 25
Depreciación 26
Valuación Financiera 28
1) Costo de Capital 28
2) Valor Presente Neto 29
3) Índice de Rentabilidad 29
4) la(s) Tasa(s) Interna(s) de Rendimiento 30
5) Periodo de Recuperación 30
Riesgo Financiero. 31
Bibliografía: 35
ANEXOS 36
Trámites de Apertura 38

INTRODUCCIÓN:

¿De qué depende el éxito de una empresa o negocio? Esta es la preguntafundamental que se hacen muchos inversionistas y emprendedores. Para poder emprender un negocio hoy en día ya no solo se puede confiar en la suerte o en corazonadas, en un mundo tan globalizado en donde la competencia cada vez es más agresiva y en donde nos enfrentamos a una economía versátil, el éxito o fracaso de un negocio dependen en gran medida de la calidad de sus decisiones financieras.El presente trabajo tiene como objetivo realizar un estudio de mercado, operativo así como financiero en el cual se contempla un plan de acción para determinar si el negocio planteado a emprender es viable, se realizará un análisis y evaluación para fundamentar una decisión de aceptación o rechazo. Dicho estudio financiero abarcará una descripción detallada de la empresa, un estudio demercado, la elaboración de flujos financieros, el planteamiento de la simulación de distintos panoramas con la finalidad de presentar consecuencias de posibles escenarios durante un periodo de 5 años y las conclusiones pertinentes donde se aceptará o rechazará el negocio de acuerdo a los resultados obtenidos.
Un plan de negocios tiene una estructura básica, pero su diseño y ejecución depende dela complejidad del negocio, del nivel de inversión comprometida y del objetivo del período, ciclo de vida o características del entorno.
El plan de negocios puede ser diseñado para cumplir propósitos generales o específicos:
▪ Proponer la generación de una nueva empresa.
▪ Afrontar el desarrollo de un ciclo de vida de la empresa.
▪ Para orientar el paso de unciclo de vida a otro.
▪ Para conseguir capital de los accionistas, nuevos inversores o prestadores de fondos.
▪ Para promover fusiones, adquisiciones.
▪ Para conseguir una licencia, franquicia, representación, corresponsalía o distribución
▪ Mostrar la coherencia de las operaciones de una empresa. Es indispensable antes de poner en marcha una empresa, que elgerente guíe sus acciones por un plan de negocios. En una empresa en marcha es poner en ejecución una lista de chequeo a revisar cotidianamente.
▪ Presentar el plan de desarrollo anual de una empresa en funciones, que el equipo de gestión, con el gerente a la cabeza, consiga la aprobación del directorio o el dueño.

RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocios da la oportunidad deconcluir en diferentes panoramas y diferentes puntos de vista ya qué gracias a éste se puede evaluar la inversión en la Boutique Diamond para evaluar si es viable o inviable de la misma. Mediante el análisis de mercado realizado se determinó la cantidad de prendas demandadas en la Boutique y por ende se lograron calcular los flujos de efectivo los cuales como resultado fueron favorables....
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