Proyecto de inversion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1052 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 5 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Centro Universitario
Hidalguense

Selección de personal

Selección de personal

Introducción:
Es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo odescripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

a) Adecuación del hombre al cargo,
b) Eficiencia del hombre en el cargo.
Se configura básicamente, como un proceso de comparación y de decisión, puesto, que, de un lado, están el análisis y las especificaciones del cargo que proveerá, los quese dan cuenta de los requisitos indispensables exigidos al aspirante y, de otro, candidatos profundamente diferenciados entre sí.
Comparación
Comparación
Requisitos exigidos para el cargo
Análisis y descripción del cargo
Requisitos exigidos para el cargo
Análisis y descripción del cargo
Requisitos exigidos para el cargo
Análisis y descripción del cargo
Requisitos exigidos para el cargoAnálisis y descripción del cargo

Cuerpo o desarrollo

Para recoger la información acerca del cargo que se pretende suplir, puede hacerse a través de:
1. Análisis del cargo
2. Aplicación de la técnica de los incidentes críticos
3. Análisis de la solicitud de empleado
4. Análisis del cargo en el mercado
5. Hipótesis del trabajo
Las técnicas elegidas deben representar el mejor elemento depredicción para un buen desempeño futuro en el cargo.
Entrada: candidatos orientados hacia el reclutamiento
Procedimiento: aplicación de las técnicas de selección.
* Entrevistas
* Pruebas de conocimientos
* Pruebas de psicometrías
* Pruebas de personalidad
* Dramatización
Salida: candidatos seleccionados encaminados hacia las selecciones requirentes.
Argumentación
Lasentrevistas, es lo fundamental un sistema de comunicación ligado a otros sistemas en función de cinco elementos básicos.
* La fuente
* El transmisor
* El canal
* El instrumento para descifrar
* El destino
Desde hace siglos es bien sabido que existe personas que están mejor capacitadas que otras para desempeñar una cierta tarea, así como el hecho evidente de que nadie puede hacerbien todas las cosas; este conocimiento ha dado lugar a que todos los tiempo y culturas, se haya intentado encontrar un método rápido, conveniente y adecuado para medir las habilidades de un ser humano.
Su desarrollo de la entrevista se obtiene de la información más relevante y profunda de los diferentes tópicos tratados. A su vez, se puede dividir en dos fases, que se tratan con detalle en elúltimo capítulo. A través de confrontaciones y clarificaciones respecto de:
* Intereses, preferencias y pasatiempos
* Historia y experiencia laboral
* Personalidad
* Historia y vida familiar
* Aspiraciones personales y profesionales
* Actividades actuales
* Antecedentes clínicos, padecimientos actuales y hereditarios
* Actividades culturales, y
* Definiciones de símismo, padres, hermanos, personas cercanas etc.
PROCESO
El paso siguiente es determinar las técnicas de selección que deberán aplicarse. Por lo general se empelan más de una. Entre las principales se encuentran:

* Selección de una sola etapa: las decisiones se basan en los resultados de una sola prueba o una nota compuesta que abarque las pruebas aplicadas.
* Selección secuencial endos etapas: permite al responsable de la selección seguir probando siempre que tenga duda de aceptar o rechazar al candidato. Se exige una decisión definitiva después de la segunda etapa.
* Selección secuencial entre etapas: incluye una secuencia de tres decisiones tomadas con base en tres técnicas de selección.

La selección de personal es un proceso de carácter administrativo que lleva...
tracking img