PROYECTO DE LA ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA TULA TEPEJI
UNIDAD ACADÉMICA CHAPULHUACÁN




MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I


TRABAJO:
PROYECTO DE LA ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA

CARRERA:
ING. FINANCIERA Y FISCAL
9IFYFG1




PROFESOR:
LIC. REYNALDO HERNANDEZ SÁNCHEZ.








6/ JUNIO /2014
ÍNDICE


ContenidoINTRODUCCIÓN

Durante esta investigación conoceremos a grandes rasgos todo lo relacionado con el reclutamiento y otros conceptos que son muy importantes para una organización o empresa, estos conceptos técnicas y procedimientos q daremos a conocer son la base de una empresa ya que depende de q estos pasos se cumplan estrictamente para lograr el éxito dentro de la sociedad.
Deno llevarse a cabo el proceso de reclutamiento pueden existir o darse anomalías q perjudique seriamente a la empresa ya que depende de los trabajadores el buen funcionamiento de esta.
Mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.


















1.-DEFINE QUE ES RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento se definecomo el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización, Igualmente puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar comometa el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
A continuación se puede apreciar un diagrama del proceso de reclutamiento y selección.
















Como primer punto en el proceso de reclutamiento, podemos observar en la gráfica de arriba es el surgimiento de la vacante. 
Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de  una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa deselección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal  de trabajo (época de navidad) o de un contratación eventual.
Si luego de estudiar la requisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.
2.-IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

Es un proceso selectivo; mientrasmejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
• Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc..
• Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habríacandidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa
3.-ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO.

Paso 1: recepción preliminar de solicitudes.
Paso 2: Pruebas de idoneidad.
Paso 3: entrevista de selección. 
Paso 4: verificación de datos y referencias. 
Paso 5: examen médico. 
Paso 6: entrevista con el supervisor. 
Paso 7: descripción realista del puesto. 
Paso 8:decisión de contratar. 
4.-FUENTES Y MEDIOS PARA EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

Las fuentes de Reclutamiento son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos o talento Humano.
Por lo general, el mayor problema de las Empresas es encontrar las mejores fuentes que le proporcionarán los recursos humanos en el mercado de trabajo, para concentrar en ellas los esfuerzos de Reclutamiento....