Proyecto de viabilidad de una escuela infantil

▪ Actividades Económicas:

Industrial: Son empresas que se encargan de la producción de bienes.

a.1) Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de su ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro bruto), industrias pesqueras (extrae pescado), etc.

a.2) Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia prima enproductos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc.

Comerciales: Son aquellas empresas que se dedican a la prestación de servicios.

b.1) Construcción: Estas son empresas que se encargan de la fabricación de la parte inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc.

b.2) Mercantiles: Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los mayoristas, minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombrecolectivo, comandita, S.A., S.R.L. El objetivo principal de este tipo de empresa es obtener un fin económico a través de un servicio prestado.

b.3) Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad, Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc.

▪ ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Consiste en la manera, forma como está organizada una determinada empresa. Reúne los recursosfísicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrón coordinado para alcanzar los objetivos planeados, así como también crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una empresa. La estructura organizativa promueve la colaboración y negociación entre los individuos y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización; de igual manera facilita ladivisión del trabajo, la departamentalización y el grado o alcance del control (número de subordinados inmediatos que depende de un agente). La autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura organizacional. Sin la delegación de autoridad el presidente sería el único miembro administrativode una empresa. Habría sólo un departamento y no existiría la estructura organizacional y es necesariamente de la estructura organizativa que depende el éxito de una empresa.

▪ EJEMPLO SOBRE LOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA Y FUNCIÓN DE CADA UNO DE ELLOS

Nombre de la Empresa: Constructora Randel, C.A.

Dirección: Zona Industrial Chirica, San Felix, Estado Bolívar.Clasificación de la Empresa: Dimensión: Mediana.

Forma Jurídica: Sociedad de Capital (Sociedad Anónima).

Actividad Económica: Industria Manufacturera.

 

Esta mediana empresa se dedica a la transformación de la materia prima en productos terminados; es decir, transforman el cemento, arena, granza, etc. en tubos de concreto, siendo éstos de diferentes tamaños, grosor, etc. paraposteriormente ser vendidos a las distintas empresas encargadas de la elaboración de los acueductos y para otros fines. También, esta Empresa fabrica bloques de distintos tamaños (centímetros) para luego ser vendidos a las empresas que laboran en el ramo de la Construcción, tanto en el área local como en el área regional. La Constructora Randel, C.A. está Departamentalizada de la siguiente manera:▪ DEPARTAMENTO DE COMPRAS

▪ Recibe las requisiciones de compras, es decir, atiende las peticiones en cuanto a carencia de material se refiere, en cada uno de los departamentos involucrados en el proceso productivo (cemento, arena, granza, granito, herramientas de trabajo, etc.).

▪ Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos los proveedores activosy potenciales con los cuales la empresa mantiene relaciones comerciales.

▪ Envía las solicitudes de cotización, describiendo detalladamente los materiales que se desean adquirir a los proveedores que han sido preseleccionado por la empresa.

▪ Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un estudio riguroso de cada proveedor por separado en un formato...