Proyecto De Vida

en la práctica y otras
técnicas de planeamiento de vida. Tercera parte: Fundamento psicosocial: La cultura de
previsión; y una experiencia de psicoprevención con trabajadores de una empresa minera.
Cuarta parte: Fundamento filosófico: El sentido de vida; la crisis existencial; los valores
del desarrollo; la vocación humana; el proyecto de vida: una tarea humana; Sidhharta
o el sentido devida; y, finalmente, consideraciones en el camino.
Confiamos también que este trabajo pueda resultar del interés de directivos, profesionales,
técnicos, trabajadores, educadores, estudiantes, padres de familia; y, en general, de
todas aquellas personas interesadas en encontrar una propuesta sólida para el desarrollo
de su proyecto de vida, mediante la aplicación de diversas técnicas delplaneamiento
estratégico personal.
Es también mi deseo personal y obligación moral, expresar en estas líneas mi mayor
agradecimiento a todas aquellas empresas, instituciones y profesionales que me confiaron
la responsabilidad de poder dirigir y compartir mis Seminarios de Motivación en Seguridad
y Desarrollo Personal. Muy especialmente quiero poner de relieve la participación
responsable,disciplinada y entusiasta de los trabajadores de la Empresa Minera del
Centro del Perú S.A. - CENTROMIN PERÚ S.A., partícipes del Programa de Motivación
en Seguridad y Desarrollo Personal -PROMOSED-, durante los difíciles años de 1996 y
1997, período en el que debieron enfrentar todos los cambios derivados de la privatización
de la empresa.
Finalmente, estoy muy convencido de que este trabajo podrá irseenriqueciendo con el
valioso aporte de los propios lectores, así como con nuevas reflexiones sobre el tema del
proyecto de vida y planeamiento estratégico personal. Así pues, invito cordialmente a todos
los participantes de estas lecturas reflexivas, a comunicarme abiertamente sus impresiones,
inquietudes y críticas para superar en una nueva edición la calidad de este trabajo.
Lic. RicardoVargas Trepaud
Psicólogo & Relacionador Industrial
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Primera Parte:
Fundamento Psicológico

Capítulo I
El Desarrollo del
Potencial Humano

Proyecto de Vida y Planeamiento Estratégico Personal

I.

1.

El Desarrollo del Potencial Humano.

El potencial humano.

Las empresas viven en un entorno caracterizado por constantes, complejos y acelerados
cambios de ordeneconómico, tecnológico, político, social y cultural, los mismos que
tornan obsoletas las respuestas del pasado frente a los problemas actuales vinculados
a la gestión del potencial humano. El trabajador forma parte del sistema empresarial
y resulta susceptible a los cambios que en este entorno se generan. Sin embargo, el
potencial de desarrollo que el trabajador tiene en sí mismo muchas veces no seactualiza
por falta de oportunidades, lo que constituye el resultado de una concepción tradicionalista
en la gestión del potencial humano.
La nueva concepción en la administración del potencial humano se funda en las
siguientes ideas:
1°. El reconocimiento de que el trabajador posee potencialidades internas que
necesitan estimularse y desarrollarse.
2°.

La valoración de que el trabajador esel factor más importante para impulsar el
desarrollo empresarial.

3°.

La comprensión de que el sistema empresarial influye sobre el trabajador y
viceversa, por lo que el desarrollo de éste necesariamente se encuentra ligado al
desarrollo de aquél.

Ricardo Vargas Trepaud

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El Desarrollo del Potencial Humano

Estas nuevas ideas han encontrado su germen y desarrollo en laadministración, la
psicología, las relaciones industriales, el trabajo social y otras disciplinas científico sociales, además de haber germinado en la misma gestión del potencial humano en las
organizaciones empresariales. Este nuevo enfoque se caracteriza por cinco importantes
paradigmas, los mismos que se encuentran interrelacionados y que originan en su
dinámica la gestión del potencial humano...