Proyecto del ciclo de vida y organización

PROYECTO DEL CICLO DE VIDA Y ORGANIZACIÓN
Gestión de proyectos y el proyecto llevará a cabo en un ambiente que es más amplio que el del proyecto
sí mismo. La comprensión de este contexto más amplioayuda a asegurar que el trabajo se lleva a cabo en la alineación con los objetivos de
la empresa y manejadas de acuerdo con las metodologías de la práctica establecida de la organización.
En estecapítulo se describe la estructura básica de un proyecto, así como otras consideraciones importantes de alto nivel
incluyendo cómo los proyectos de impacto en curso el trabajo operativo, la influenciade loslos interesados más allá de lo inmediato
equipo del proyecto, y cómo afecta a la estructura organizativa de la forma en que elproyecto está integrado, gestionado y ejecutado.
Las principalessecciones siguientes se discuten:

2.1 .1 Characteristics of the Project Life Cycle
asignado a la estructura del ciclo de vida lo siguiente (ver Figura 2-1):
Puesta en marcha del proyecto, •Organizar y preparar, •
Llevar a cabo el trabajo del proyecto, y •
Cierre del proyecto. •
Esta estructura del ciclo de vida genérica se refiere a menudo cuando se comunica con la alta dirección ootras entidades menos familiarizados con los detalles del proyecto. Este punto de vista de alto nivel puede proporcionar un marco común de
de referencia para comparar proyectos, incluso si sondiferentes en naturaleza.
La estructura del ciclo de vida genéricos por lo general muestra las siguientes características:
Coste y Staffi niveles ng son bajos al comienzo, pico como el trabajo se llevaacabo, y soltar rápidamente el •
proyecto llega a su fin. La línea discontinua en la figura 2.1 ilustra este patrón típico.
Interesados infl uencias, el riesgo y la incertidumbre, (como se ilustra enla Figura 2-2) son mayores al inicio del •
el proyecto. Estos factores disminuyen durante la vida útil del proyecto.
Capacidad de la infl uencia de las características del producto fi nal del...