Ciclo de vida de la organización
Páginas: 6 (1274 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2011
CENTRO UNIVERSITARIO
DEL NORTE
DISEÑO ORGANIZACIONAL
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, CICLO DE VIDA, DECLINACIÓN Y ESTRUCTURAS.
RODOLFO CABRAL PARRA
ELABORADO POR
EDGAR EDUARDO
LÓPEZ VELA
10 DE MARZO DE 2011
INTRODUCCIÓN
La organización es un ente social, por lo que podemos darnos cuenta que el recurso humano es muy importante dentro de todo proceso productivo, pongo estocomo principal característica que necesitamos saber manejar para poder asimilar los demás aspectos de una empresa.
Resulta muy complejo todos los aspectos como: el tamaño, el giro empresarial, el tipo de estructura, el proceso de vida, así como todos los elementos intrínsecos y extrínsecos de una organización. Mencionaremos elementos sumamente importantes al igual que el recurso humano de unaorganización.
TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLINACIÓN
El tamaño de una empresa puede venir definido dependiendo de diversas características como lo son: el número de empleados, las ventas anuales y los salarios mínimos.
|TAMAÑO |No. DE EMPLEADOS |VOLUMEN ANUAL DE VENTAS |SALARIOS MINIMOS |
|Micro |1 a 15|800 mm |+25% |
|Pequeñas |16 a 100 |1000 mm |15% |
|Mediana |101 a 250 |2000 mm |10% |
|Grande |251 a + |+ de2000 mm |5% |
Hay diversos elementos de una organización que se necesitan tomar en cuenta cada vez que se desea hablar de estos aspectos; si son privadas o particulares, industriales, agrícolas y pecuarias, extractivas, manufactureras, de construcción, de comunicación, de distribución, financieras, de transporte, comerciales, maquiladoras, de servicio(públicas u oficiales), paraestatales, descentralizadas, banca de desarrollo, de concesión federal, etc., todas y cada una de las empresas dependiendo de su naturaleza, hay diversas características indispensables de tomar en cuenta para un buen manejo de sus recursos, tanto financieros como humanos.
CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN
El ciclo de vida de una organización se empieza por elnacimiento de la empresa desde el hecho de cuando surge la idea, esta etapa del ciclo hay muchos aspectos que se pueden ver y analizar para determinar la naturaleza de la empresa y de las características que ésta va a tener, si la empresa va a ser de producción o de servicios, si va a ser privada o pública.
Después viene la etapa del desarrollo, cuando se comienza a entrar con las actividades,posteriormente cuando la empresa está en pleno desarrollo, cuando se realizan todas las actividades de una manera constante y se encuentra en su plenitud.
Toda empresa tiene estas etapas del ciclo, nacimiento, desarrollo y declinación de la organización. Declinación es uno de los pasos más difíciles, desde el hecho de asimilar la idea hasta el hecho de aceptarla, inicia cuando la organizaciónpretende dar por terminada toda actividad en el proceso.
Muchos autores definen cuatro etapas, introducción, madurez, declinación y muerte, sin embargo todos conllevan la misma esencia del ciclo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es la forma de dividir, integrar y coordinar las actividades de la organización.
Toda estructura tiene un diseño, una forma en cómo estáintegrada la estructura y los detalles de esta.
La diferenciación e integración son dos aspectos importantes de las estructuras que implica fraccionar el trabajo a realizar un conjunto de tareas implica también la coordinación necesaria entre estas tareas, en un intento de asegurar la obtención de las metas generales de la organización.
Los distintos tipos de estructura son:
ESTRUCTURA...
DEL NORTE
DISEÑO ORGANIZACIONAL
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, CICLO DE VIDA, DECLINACIÓN Y ESTRUCTURAS.
RODOLFO CABRAL PARRA
ELABORADO POR
EDGAR EDUARDO
LÓPEZ VELA
10 DE MARZO DE 2011
INTRODUCCIÓN
La organización es un ente social, por lo que podemos darnos cuenta que el recurso humano es muy importante dentro de todo proceso productivo, pongo estocomo principal característica que necesitamos saber manejar para poder asimilar los demás aspectos de una empresa.
Resulta muy complejo todos los aspectos como: el tamaño, el giro empresarial, el tipo de estructura, el proceso de vida, así como todos los elementos intrínsecos y extrínsecos de una organización. Mencionaremos elementos sumamente importantes al igual que el recurso humano de unaorganización.
TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLINACIÓN
El tamaño de una empresa puede venir definido dependiendo de diversas características como lo son: el número de empleados, las ventas anuales y los salarios mínimos.
|TAMAÑO |No. DE EMPLEADOS |VOLUMEN ANUAL DE VENTAS |SALARIOS MINIMOS |
|Micro |1 a 15|800 mm |+25% |
|Pequeñas |16 a 100 |1000 mm |15% |
|Mediana |101 a 250 |2000 mm |10% |
|Grande |251 a + |+ de2000 mm |5% |
Hay diversos elementos de una organización que se necesitan tomar en cuenta cada vez que se desea hablar de estos aspectos; si son privadas o particulares, industriales, agrícolas y pecuarias, extractivas, manufactureras, de construcción, de comunicación, de distribución, financieras, de transporte, comerciales, maquiladoras, de servicio(públicas u oficiales), paraestatales, descentralizadas, banca de desarrollo, de concesión federal, etc., todas y cada una de las empresas dependiendo de su naturaleza, hay diversas características indispensables de tomar en cuenta para un buen manejo de sus recursos, tanto financieros como humanos.
CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN
El ciclo de vida de una organización se empieza por elnacimiento de la empresa desde el hecho de cuando surge la idea, esta etapa del ciclo hay muchos aspectos que se pueden ver y analizar para determinar la naturaleza de la empresa y de las características que ésta va a tener, si la empresa va a ser de producción o de servicios, si va a ser privada o pública.
Después viene la etapa del desarrollo, cuando se comienza a entrar con las actividades,posteriormente cuando la empresa está en pleno desarrollo, cuando se realizan todas las actividades de una manera constante y se encuentra en su plenitud.
Toda empresa tiene estas etapas del ciclo, nacimiento, desarrollo y declinación de la organización. Declinación es uno de los pasos más difíciles, desde el hecho de asimilar la idea hasta el hecho de aceptarla, inicia cuando la organizaciónpretende dar por terminada toda actividad en el proceso.
Muchos autores definen cuatro etapas, introducción, madurez, declinación y muerte, sin embargo todos conllevan la misma esencia del ciclo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es la forma de dividir, integrar y coordinar las actividades de la organización.
Toda estructura tiene un diseño, una forma en cómo estáintegrada la estructura y los detalles de esta.
La diferenciación e integración son dos aspectos importantes de las estructuras que implica fraccionar el trabajo a realizar un conjunto de tareas implica también la coordinación necesaria entre estas tareas, en un intento de asegurar la obtención de las metas generales de la organización.
Los distintos tipos de estructura son:
ESTRUCTURA...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.