Proyecto Final Teoria De Restricciones Rev1



Sistema de Introducción a Nuevos Modelos
Claudia Paulina García Muñoz 024074
Julio Delgado Martínez 024072
JavierAlfonso González Quintero 022973
Administración de Operaciones de Planta
Miguel Hernández


Septiembre 2015




Abstract
El mundo de la electrónica y sus desarollos tecnológicos avanzan a pasos agigantados, las marcas mas reconocidas buscan ser para el cliente final masatractivos, novedosos y sencillos de usar; la meta ser una marca reconocida, búscada por el cliente en el mercado.
La industria manufacturera de televisiones no compite solo contra las otras marcas reconocidas por producir su mismo tipo de producto, actualmente un televisor compite en el mercado con tabletas electrónica e incluso con smartphone.
Como empresa manufacturera de paneles, placas electrónicasy televisiones cada año, desarrolla su estrategia de introducción a nuevos modelos divididos en tres familias de modelos: los modelos económicos, modelos smart tv y smart tv de alta definición y resolución 4K; asi mismo estos cuentan con sus diferentes derivaciones por destino dentro del continente Americano.
Si bien existe un área de Nuevos Modelos que se encarga de liderar este proyecto, esel área de Manufactura quien se encarga de diseñar el proceso, la línea de producción y la curva de aprendizaje para llegar a las metas de productividad y cumplir con las metas de negocio de costo, calidad y entregas. El alcance de la estrategia no debe quedar en la liberación de nuevos modelos sino debe incluir la maduración del producto y las exigencias de la demanda del cliente; mejorar ycontrolar el proceso no debe ser una opción sino parte del ciclo del nuevo modelo.
El utilikzar la teroría de restricciones para tomar decisiones acertivas nos llevará a la optimizacion de los recursos.
Palabras claves: Smart TV, Nuevos Modelos
Introducción
Debido a la cercanía de nuestra ciudad con Estados Unidos y la relativamente barata mano disponible, la ciudad le es atractiva a compañíasextranjeras que establecen parques industriales extensos consistentes de plantas ensambladoras y fábricas maquiladoras. Incluyendo marcas más importantes de empresas asiáticas: como Sony, LG , Samsung, Sanyo, Sharp, Panasonic,  Vizio entre otras, que  han seleccionado a Tijuana como sede para sus operaciones en México.
La marca Sony ha sido fabricada por más de treinta años en la planta que en el2009 fue vendida en su mayoría a la empresa Foxconn y denominada como Foxconn Baja California; aprovechando la experiencia ganada en todos estos años sigue desarrollando modelos e incluso ganando nuevos clientes y desarrollando nuevas marcas. De aquí nace la necesidad de generar una nueva estrategia que permita aprovechar mejor los recursos y llegar a las metas de negocio en un tiempo más corto.Los objetivos pretendidos van no solo dirigidos al diseño de proceso, sino también a tener un alcance del factor humano con un nuevo sistema de entrenamiento, calidad controles y traceabilidad mas efectivo y una nueva cultura de mejora continua. La meta cualitativa es un sistema que permita realizar la introducción de modelos libre barreras por falta de documentación, entrenamiento deficiente,evitar caer en errores de proceso por dudas o confusión. La metas cuantitativa de productividad y defectos por millon por problemas de ensamble.
El alcance del presente trabajo es la combinación de produción entre dos modelos 40SE y 48SE, optimizando los recursos y disminuyendo la oportunidad de defectivo en línea.
Planteamiento del Problema
Los esfuerzos de los grupos de soporte para producciónfrecuentemente se enfocan en la etapa de introducción de un nuevo producto o incluso modelo, no obstante se incurren en faltas de seguimiento y así como incumplimiento en la administración de actividades por parte de los involucrados, el enfoque en liberar el nuevo producto para su producción en masa, por consecuente actividades de planeación de sistemas de entrenamiento y seguimiento a...