Proyecto integral de mercadotecnia

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PLAN INTEGRAL
DE
MERCADOTECNIA

Proyecto de lluvia de ideas:

PRODUCTO | FACT. DE COMERCIO | FACT. DE ELABORACION | GRADO DE INNOVACION | TOTAL |
JOCOQUE | 3 | 1 | 3 | 7 |
GALLETAS DE MANTEQUILLA | 3 | 4 | 3 | 10 |
CARLOTA | 4 | 4 | 4 | 12 |
DULCES DE LECHE | 4 | 5 | 3 | 12 |
HELADO | 5 | 5 | 2 | 12 |
MERMELADA DE HIGO | 3 | 5 | 5 | 13 |
CAJETA | 4 | 5 | 4 | 13 |
QUESO | 5| 3 | 2 | 10 |
TARJETAS PERSONALIZADAS | 5 | 5 | 5 | 15 |
BOLSAS | 5 | 5 | 3 | 13 |

PROYECTO: TARJETAS PERSONALIZADAS
Decidimos optar por la opción de las tarjetas personalizadas, esto con el fin de lograr mejores resultados, por ser este proyecto un poco más innovador para los posibles clientes.

Misión:
Ser una empresa capaz de crear y diseñar tarjetas personalizadas que se ajusta ala satisfacción de todo tipo de gustos de nuestros clientes. Esta con la intensión de lograr la vigencia de este producto y mantener las buenas tradiciones.

Visión:
Ser una empresa que va construyendo un cambio en las tradiciones, con la audacia y calidad humana de nuestros trabajadores, y con ello lograr el reconocimiento de nuestros clientes, adaptar un cambio, aprender de las experiencias einnovar permanentemente.

Valores:
* Profesionalismo: El compromiso de obtener y mantener el conocimiento y destrezas requeridos en un campo específico y utilizar ese conocimiento y destrezas para proveer la más alta calidad de servicios.
* Pasión por nuestro trabajo: Una inclinación hacia nuestro trabajo en forma excesiva y exclusiva.
* Respeto por nuestros clientes y trabajadores:El reconocimiento de que nuestros clientes y trabajadores tienen valor.
* Calidad humana: Un trabajo de calidad logrado a costa del bienestar personal.

Objetivos
Objetivos a corto plazo:
* Innovar varios tipos de tarjetas en los que se especifiquen para que eventos especiales serán.
Objetivos a mediano plazo:
* Lograr abarcar un mercado más amplio y ocupar un lugar importante encada una de las imprentas de tarjetas en la región.
Objetivos a largo plazo:
* Mantener una técnica de innovación que nos permita abarcar un mercado más extenso.

Análisis Situacional:
Fortalezas
* La ventaja de que nuestro producto apenas comienza en la industria, y por ser un producto enfocado en los jóvenes tiene más posibilidades de venta.
* Es económico y factible paranuestros posibles clientes.
* Su principal objetivo es lograr restablecer las tradiciones y costumbres.
* Variedad para todo tipo de festejo
* Busca la satisfacción de todos sus posibles clientes
* Cuenta con un equipo que pretende lograr nuevas tendencias.
* Se cuenta con un equipo de trabajo dispuesto a dar su mayor potencial.
Oportunidades
* Realizar anuncios publicitariospara atraer mayor preferencia e interés del cliente.
* Mejor calidad de nuestro producto y mejor atención a nuestros clientes, para lograr la preferencia de ellos.
* Brindar un mejor precio a clientes distinguidos y clientes potenciales.
* Por ser una empresa nueva, y no existe tanta competencia se tienen más posibilidades de llegar hasta el cliente
* Compra de materia prima a bajocosto, y poder de este modo brindar a nuestros clientes un costo más bajo del producto.

Debilidades
* Por ser una empresa nueva, no se cuenta con experiencia suficiente en el mercado.
* Nuestro producto solo se manejara por pedido, y esto disminuye nuestras ventas.
* El tiempo que necesita cada tarjeta es mucho y eso disminuye la efectividad de la empresa
* Implica muchadedicación y perfección en el trabajo por ser estas manuales.
* Son pocos los trabajadores con los que se cuenta, y esto disminuye una vez más la producción de la empresa.
Amenazas
* La experiencia con la que cuenta la competencia en el mercado.
* Por ser esta una empresa pequeña, las empresas grades absorben el mercado más amplio.
* El precio de la materia prima es más caro por no...
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