Proyecto Planeación Estrategica

| |2011 |
| |UNIVERSISDAD LOYOLA |
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| |RAÚL OLVERA |




|[ANALISIS DE PUESTOS][pic]|
|TRABAJO FINAL 4to CUATRIMESTRE ADMINISTRACIÓN PERSONAL |




















































INTRODUCCIÓN



El motivo de esta investigación, es con la finalidad de realizar un análisis de puestos dentrode la empresa 3 B En la actualidad cuenta con una organización establecida de manera informal, en ese sentido todos los integrantes de la organización conocen sus funciones, pero existen desconocimiento de algunas de ellas.

Esta investigación involucra y está dirigido al personal que labora directamente en la organización y analizare puestos de todos los niveles con el propósito fundamental dereorganizar la empresa, creando una estructura formal, con jerarquías y puestos de trabajo con autoridad y responsabilidad.

Esto es debido a los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. Con esto podre llevar acabo un pequeño cuestionario a losempleados de tal empresa y posteriormente observar como realizan sus actividades.

Es bien sabido que si una empresa carece de un sistema adecuado de organización, en este caso los puestos y sus funciones.











OBJETIVO

Aparte de tomarlo como practica para mi formación profesional y así cuando llegue el momento de que yo este a cargo de alguna gerencia de “X” empresa, poderrealizarlo de una forma satisfactoria y con facilidad por haberlo ya estudiado el como hacer un ANALISIS DE PUESTOS.

Y por otra parte realizar un análisis de puesto en 3 B redactando cada una de las partes que lo integran como la descripción y especificación de la misma al igual que las características que debe de tener cada trabajador con el fin de establecer los requisitos necesarios para sudesempeño.


















PUESTO: GTE. GENERAL
PERSONAL A SU CARGO: GTES. DE CADA AREA

FUNCIONES PRINCIPALES:
Desarrollar estrategias generales para el logro de objetivos y metas propuestas
Ser líder en el proceso de planeación estratégica, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa
Crear un buen ambiente en el que las personas puedan lograr las metasde grupo con menor cantidad de tiempo, dinero y materias
Preparar descripción de tareas y objetivos individuales para cada área liderada por su gerente
Mantener contacto continuo con proveedores
Tomar decisiones importantes dentro de la empresa

ESCOLARIDAD
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MERCADOTECNIA
MAESTRIA EN MERCADOTECNIA

CONOCIMIENTO
Excelente manejo de paquetes office 2011Dominio del ingles 100% tanto escrito como verbal
Conocimientos generales de cada área

HABILIDADES
Ser líder
Tener sentido de motivación
Facilidad de palabra
Ser una persona trabajadora

RELACIONES INTERNAS
Con gerentes de cada área
Con proveedores
En ocasiones con clientes

RELACIONES EXTERNAS
Bancos
Accionistas
Actuarios












PUESTO: GTE. DE CAJAS
JEFEINMEDIATO: GTE. GENERAL
PERSONAL A SU CARGO: SUPERVISOR DE CAJAS Y AUXILIAR DE CAJAS

FUNCIONES PRINCIPALES:
Tener control de entradas y salidas de dinero en caja
Registrar entradas y salidas de dinero en caja
Capacitar y adiestrar personal a su cargo
Coordinar horarios y comidas de cajeros
Cubrir vacantes en el área de cajas
Al inicio de labores tener el dinero estipulado ya en cajas...