Proyecto Profesional
Páginas: 83 (20523 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
DISEÑO DEL PROYECTO
1. TEMA:
Propuesta para la creación de una microempresa de reparación y mantenimiento de equipo de cómputo en el cantón Milagro.
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
ANTECEDENTE:
Tanto en los Estados Unidos como en Europa, hemos visto un aumento acelerado del uso de computadoras por parte de empresas. Estas tendencias se han visto estimuladas en el Ecuador en losúltimos años con el avance de la cibernética y la ingeniería en sistema y la aparición en el mercado de equipos electrónicos específicamente diseñados para empresas.
Los cuales pueden ser programadas para preparar los estados de cuentas por cobrar, controlar el inventario, ocuparse de la nomina, así como preparar el mayor, que permitan al empresario evaluar las ventas y costos de las operacionesmas fácilmente.
La decisión final estará basada en un estudio de factibilidad, que tenga en cuenta no solamente los costos, sino también los beneficios de adquirir el equipo.
Entre los costos asociados con la adquisión y operación de una computadora podemos identificar dos clases: aquellos que no son recurrentes y los que se pueden considerar fijos o recurrentes.
Entre los costos norecurrentes u ocasionales se pueden señalar:
✓ El estudio de la factibilidad.
✓ Las modificaciones que habrá que hacerle al sistema de contabilidad.
✓ La programación y la instalación de los equipos.
En cuanto a los costos fijos o recurrentes tenemos:
✓ Alquiler de oficina.
✓ Sueldo a pagar al personal especializado encargado de operar el centro de cómputo.
✓ Materiales.✓ Electricidad.
2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
No existe un lugar de suministros de hardware y reparación y mantenimiento acorde a las necesidades de los clientes considero realizar un modelo que tenga garantía y eficiencia.
2. OBJETIVOS GENERALES:
✓ Crear un centro de cómputo que permita ofrecer una eficiencia garantizada y oportuna frente a la demanda del mercado, conun local que oferte productos de calidad para que beneficie a los clientes del cantón.
3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
✓ Realizar un diagnostico de mercado que nos permita determinar la muestra.
✓ Realizar varias estrategias administrativas que permitan una excelente calidad a un precio que este al alcance del cliente.
✓ Elaborar plan de negocio para la propuesta.✓ Indicar la viabilidad mediante las proyecciones financieras que se presenta.
✓ Garantizar las ventas y servicios de una manera eficiente y eficaz a cada uno de sus clientes.
4. MARCO TEÓRICO
Para el desarrollo hemos considerado una serie de técnicas como:
La teoría disponible sobre la administración básica:
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en que losindividuos cumplan eficientemente cuando se desempeñan como administradores, deben ejercer las funciones administrativas de:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección y
Control.
Planeación.- Implica en elegir misiones, objetivos y acciones para cumplirlos y requiere de la toma de decisiones, entre diferentes acciones para el futuro. Los planes constituyen un modelo racionalpara los objetivos preseleccionados incluyen los propósitos y misiones, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuesto.
Organización.- Puede existir y poseer significado para los individuos de constar de objetivos verificables, son elementos importantes de la plantación, una idea clara de los principales deberes o actividades implicadas y un áreadiscrecional o de autoridad precisa para que la persona que ejerza una función determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas.
Integración de personal.- Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional, concebir la integración de personal como una función independiente permite acentuar en mayor medida el elemento humano en la selección, evaluación,...
1. TEMA:
Propuesta para la creación de una microempresa de reparación y mantenimiento de equipo de cómputo en el cantón Milagro.
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
ANTECEDENTE:
Tanto en los Estados Unidos como en Europa, hemos visto un aumento acelerado del uso de computadoras por parte de empresas. Estas tendencias se han visto estimuladas en el Ecuador en losúltimos años con el avance de la cibernética y la ingeniería en sistema y la aparición en el mercado de equipos electrónicos específicamente diseñados para empresas.
Los cuales pueden ser programadas para preparar los estados de cuentas por cobrar, controlar el inventario, ocuparse de la nomina, así como preparar el mayor, que permitan al empresario evaluar las ventas y costos de las operacionesmas fácilmente.
La decisión final estará basada en un estudio de factibilidad, que tenga en cuenta no solamente los costos, sino también los beneficios de adquirir el equipo.
Entre los costos asociados con la adquisión y operación de una computadora podemos identificar dos clases: aquellos que no son recurrentes y los que se pueden considerar fijos o recurrentes.
Entre los costos norecurrentes u ocasionales se pueden señalar:
✓ El estudio de la factibilidad.
✓ Las modificaciones que habrá que hacerle al sistema de contabilidad.
✓ La programación y la instalación de los equipos.
En cuanto a los costos fijos o recurrentes tenemos:
✓ Alquiler de oficina.
✓ Sueldo a pagar al personal especializado encargado de operar el centro de cómputo.
✓ Materiales.✓ Electricidad.
2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
No existe un lugar de suministros de hardware y reparación y mantenimiento acorde a las necesidades de los clientes considero realizar un modelo que tenga garantía y eficiencia.
2. OBJETIVOS GENERALES:
✓ Crear un centro de cómputo que permita ofrecer una eficiencia garantizada y oportuna frente a la demanda del mercado, conun local que oferte productos de calidad para que beneficie a los clientes del cantón.
3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
✓ Realizar un diagnostico de mercado que nos permita determinar la muestra.
✓ Realizar varias estrategias administrativas que permitan una excelente calidad a un precio que este al alcance del cliente.
✓ Elaborar plan de negocio para la propuesta.✓ Indicar la viabilidad mediante las proyecciones financieras que se presenta.
✓ Garantizar las ventas y servicios de una manera eficiente y eficaz a cada uno de sus clientes.
4. MARCO TEÓRICO
Para el desarrollo hemos considerado una serie de técnicas como:
La teoría disponible sobre la administración básica:
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en que losindividuos cumplan eficientemente cuando se desempeñan como administradores, deben ejercer las funciones administrativas de:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección y
Control.
Planeación.- Implica en elegir misiones, objetivos y acciones para cumplirlos y requiere de la toma de decisiones, entre diferentes acciones para el futuro. Los planes constituyen un modelo racionalpara los objetivos preseleccionados incluyen los propósitos y misiones, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuesto.
Organización.- Puede existir y poseer significado para los individuos de constar de objetivos verificables, son elementos importantes de la plantación, una idea clara de los principales deberes o actividades implicadas y un áreadiscrecional o de autoridad precisa para que la persona que ejerza una función determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas.
Integración de personal.- Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional, concebir la integración de personal como una función independiente permite acentuar en mayor medida el elemento humano en la selección, evaluación,...
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