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Empresa exitosa, empresario competente

EMPRESA EXITOSA, EMPRESARIO COMPETENTE

En el proceso de crecimiento de la empresa, los empresarios pueden verse enfrentados a situaciones de diversa índole que, quieran o no, deben asumir. Para muchos, este reto no es fácil, pues puede ser un factor que determine el éxito o el fracaso de la empresa, dependiendo del conocimiento, la experiencia y lasdecisiones que se tomen por el empresario. Por consiguiente, es fundamental que el empresario se prepare en los diferentes aspectos empresariales, con el propósito de minimizar el riesgo de fracasar en el proceso emprendedor. Se requiere mejorar y adquirir nuevos conocimientos, capitalizar los éxitos y fracasos en términos de aprendizaje con base en la experiencia y, adicionalmente, fortalecer loscomportamientos y actitudes que hacen más competente la gestión de la empresa. A través de este contenido se quiere evidenciar las competencias con las que debe contar un empresario para sobrevivir en un entorno dinámico, cambiante y globalizado; así mismo, en Bogotá Emprende se brindan algunas herramientas que le permitirán identificar su perfil emprendedor y tomar acciones para mejorar sudesempeño como empresario. 1. El empresario competente Teniendo en cuenta que el crecimiento de las nuevas empresas constituye una de las variables fundamentales para el desarrollo de cualquier economía1, y que éste es, a su vez, el principal anhelo del líder empresarial, es indispensable que el empresario tome conciencia de la importancia de su rol gerencial para que este propósito se cumplaefectivamente. El rol del empresario se encuentra influenciado por diversos factores internos y externos, que afectan su desempeño y a su vez determinan que tan competente es para lograr el éxito en el mundo de los negocios. Permanentemente escuchamos o vemos a través de los medios de comunicación ejemplos de empresas y empresarios destacados, es decir, que tienen un desempeño superior al promedio de otrasempresas del mismo sector y que han logrado destacarse en la actividad empresarial que desarrollan. Lo anterior conduce necesariamente a la formulación de preguntas como: ¿por qué les va mejor a esas empresas que a otras? ¿Qué es lo que hacen para que tengan éxito?, ¿cómo hacer para tener un desempeño por encima del promedio? ¿Se puede mejorar el desempeño como empresario?
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José María GómezGras, Estrategias para la competitividad de las PYME, Madrid, Editorial McGraw-Hill, 1997.

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Empresa exitosa, empresario competente

Intentar responder estas preguntas, evidentemente asociadas a la complejidad de modelar y operar todos los recursos necesarios para atender y competir eficientemente en un mercado específico, es relevante frente a las otras piezas del rompecabezas en cuanto ala necesidad de hacer más efectivo el desempeño del empresario en la gestión de la empresa. Así las cosas, está claro que el desempeño de las empresas depende fundamentalmente de quienes asumen su gestión, involucrando sus comportamientos, actitudes, decisiones y acciones. De este modo se puede decir que “Una empresa exitosa es gerenciada por un(a) gerente exitoso(a)”2. Así es la relación entre lascompetencias y el éxito que puede llegar a tener la empresa desde su nacimiento y en su etapa de crecimiento. Claro que las competencias no se desarrollan en un ambiente abstracto. Por el contrario, son condicionados por el entorno en el que se desenvuelve el empresario, pues los mercados actuales exigen que quienes dirigen las empresas, conozcan permanentemente el entorno y el mercado en dondese desenvuelven para poder adaptar sus negocios a sus exigencias y así poder adaptarse y competir de manera exitosa. En este sentido, y con el fin de comprender la relación existente entre las competencias exigidas por el mundo empresarial actual y el desempeño competente del empresario es importante conocer los aspectos básicos del entorno. 2. La empresa y su entorno Conocer el entorno en el...