Proyecto
Páginas: 7 (1512 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2011
En portada
Rogelio Castillo Aguilera* rogeliocastilloaguilera@gmail.com
La consultoría especializada en la pequeña y mediana empresa ahora es una realidad. Encontrar áreas de oportunidad, identificar la causa raíz de su problemática, así como aplicar mejoras inmediatas que le permitan a la empresa ser más competitiva, son algunos aspectos que desarrolla la Consultoría Empresarial PyME JICA,¿en qué consiste y cómo llegar a ella?
20 MeM
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P
SuS orígeneS: Japón
ara comprender el origen que fundamenta a la metodología que se aplica a las pequeñas y medianas empresas que usan la consultoría empresarial PyMe JICA hay que remontarse al final de la segunda guerra mundial en Japón.
queñas y medianas, el consultor lleva a cabo un diagnóstico de la empresa tomandocinco ejes de estudio: administración y control, producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. Estos aspectos se evalúan con un instrumento validado y estandarizado proveniente de JICA, desarrollado de la experiencia obtenida en empresas PyME por más de una generación, calificando el desempeño de la empresa en cada uno de los rubros. El resultado se presenta al empresario en forma degráfico de pentágono indicando la calificación obtenida y mostrando la principal área débil del negocio. Una vez detectada el área débil se convierte en el centro de atención prioritaria en la empresa donde se pondrá todo el esfuerzo de la intervención. A continuación se lleva a cabo un segundo diagnóstico ahora más específico, subdividiendo al área débil y calificando cada uno de estos aspectos. Ellopermite identificar el área de la empresa donde se llevará a cabo la intervención por parte del consultor y que permita garantizar que se tenga aplicación inmediata, sea de alto impacto y algo muy importante, de bajo costo.
Ante el resurgimiento de su industria, este país se encontró sumergido en una profunda crisis originada por varios años de guerra, sus principales ciudades industriales seencontraban totalmente destruidas, había gran carencia de insumos y sólo contaban con mano de obra y su capacidad de organización. Sin embargo, producto de los bombardeos a sus ciudades, había mucho metal de las explosiones de las bombas que habían destruido sus ciudades. Sin reparar en su origen y no teniendo una visión pesimista, trataron de encausar esta fuente de materia prima para iniciar suindustria; la producción de acero, esto fue solo el principio. Esta breve historia fundamenta la búsqueda que propone la Agencia de Cooperación Internacional Japonesa (JICA por sus siglas en inglés) al llevar a cabo una consultoría en empresas PyME basada en la filosofía japonesa de eliminar desperdicios, aplicar soluciones inmediatas que no tengan costos muy elevados o bien, se puedan realizar conlos recursos disponibles llevando su costo de implementación a casi nada. Por ello, el objetivo al llevar a cabo la intervención por parte de un consultor acreditado por la Secretaría de Economía al implementar la consultoría empresarial PyME JICA en empresas mexicanas, consiste en buscar áreas débiles y proponer soluciones inmediatas que generen un impacto profundo y se apliquen de formainmediata para obtener mejoras en las organizaciones.
figura 1: CinCo áreaS de la metodología JiCa
ADMINISTRACIÓN
10.0
8.0 6.0 4.0
FINANZAS
3.4
PRODUCCIÓN
3.8
2.0 0
6.3
El proceso de la consultoría PyME JICA inicia cuando la empresa PyME solicita a la Secretaría de Economía el desarrollo del servicio de consultoría registrándose en el portal www. enterpriseoftmx.com/pymejica yde ahí comienza un proceso ligando a la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), como organismo intermedio del Fondo PyME para la operación del programa. Cuando se ha formalizado el proceso de inscripción, un consultor acreditado que ha sido previamente seleccionado y capacitado en la metodología, es enviado a la empresa a desarrollar la intervención. Durante este proceso...
Rogelio Castillo Aguilera* rogeliocastilloaguilera@gmail.com
La consultoría especializada en la pequeña y mediana empresa ahora es una realidad. Encontrar áreas de oportunidad, identificar la causa raíz de su problemática, así como aplicar mejoras inmediatas que le permitan a la empresa ser más competitiva, son algunos aspectos que desarrolla la Consultoría Empresarial PyME JICA,¿en qué consiste y cómo llegar a ella?
20 MeM
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P
SuS orígeneS: Japón
ara comprender el origen que fundamenta a la metodología que se aplica a las pequeñas y medianas empresas que usan la consultoría empresarial PyMe JICA hay que remontarse al final de la segunda guerra mundial en Japón.
queñas y medianas, el consultor lleva a cabo un diagnóstico de la empresa tomandocinco ejes de estudio: administración y control, producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. Estos aspectos se evalúan con un instrumento validado y estandarizado proveniente de JICA, desarrollado de la experiencia obtenida en empresas PyME por más de una generación, calificando el desempeño de la empresa en cada uno de los rubros. El resultado se presenta al empresario en forma degráfico de pentágono indicando la calificación obtenida y mostrando la principal área débil del negocio. Una vez detectada el área débil se convierte en el centro de atención prioritaria en la empresa donde se pondrá todo el esfuerzo de la intervención. A continuación se lleva a cabo un segundo diagnóstico ahora más específico, subdividiendo al área débil y calificando cada uno de estos aspectos. Ellopermite identificar el área de la empresa donde se llevará a cabo la intervención por parte del consultor y que permita garantizar que se tenga aplicación inmediata, sea de alto impacto y algo muy importante, de bajo costo.
Ante el resurgimiento de su industria, este país se encontró sumergido en una profunda crisis originada por varios años de guerra, sus principales ciudades industriales seencontraban totalmente destruidas, había gran carencia de insumos y sólo contaban con mano de obra y su capacidad de organización. Sin embargo, producto de los bombardeos a sus ciudades, había mucho metal de las explosiones de las bombas que habían destruido sus ciudades. Sin reparar en su origen y no teniendo una visión pesimista, trataron de encausar esta fuente de materia prima para iniciar suindustria; la producción de acero, esto fue solo el principio. Esta breve historia fundamenta la búsqueda que propone la Agencia de Cooperación Internacional Japonesa (JICA por sus siglas en inglés) al llevar a cabo una consultoría en empresas PyME basada en la filosofía japonesa de eliminar desperdicios, aplicar soluciones inmediatas que no tengan costos muy elevados o bien, se puedan realizar conlos recursos disponibles llevando su costo de implementación a casi nada. Por ello, el objetivo al llevar a cabo la intervención por parte de un consultor acreditado por la Secretaría de Economía al implementar la consultoría empresarial PyME JICA en empresas mexicanas, consiste en buscar áreas débiles y proponer soluciones inmediatas que generen un impacto profundo y se apliquen de formainmediata para obtener mejoras en las organizaciones.
figura 1: CinCo áreaS de la metodología JiCa
ADMINISTRACIÓN
10.0
8.0 6.0 4.0
FINANZAS
3.4
PRODUCCIÓN
3.8
2.0 0
6.3
El proceso de la consultoría PyME JICA inicia cuando la empresa PyME solicita a la Secretaría de Economía el desarrollo del servicio de consultoría registrándose en el portal www. enterpriseoftmx.com/pymejica yde ahí comienza un proceso ligando a la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), como organismo intermedio del Fondo PyME para la operación del programa. Cuando se ha formalizado el proceso de inscripción, un consultor acreditado que ha sido previamente seleccionado y capacitado en la metodología, es enviado a la empresa a desarrollar la intervención. Durante este proceso...
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