Proyecto

DIAGNOSTICO DE FLUJO DE PROCESO CON PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO DE DISTRIBUCION EN PLANTA EN LA EMPRESA
INVERSIONES MARTEK LOFT Ltda.
JENNY LORENA VALBUENA GUZMAN
MARIA MARGARITA PALOMINO LOPEZ
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
BOGOTA D.C.
2008
DIAGNOSTICO DE FLUJO DE PROCESO CON PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO DE DISTRIBUCION EN PLANTAEN LA EMPRESA
INVERSIONES MARTEK LOFT Ltda.
VICTOR HUGO RIVEROS
INGENIERO INDUSTRIAL
DIRECTOR DE PROYECTO
JENNY LORENA VALBUENA GUZMAN
MARIA MARGARITA PALOMINO LOPEZ
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
BOGOTA D.C.
2008
Diagnostico de flujo de proceso con propuesta de mejoramiento de
distribución en planta en la empresa inversionesMartek Loft Ltda.
Jenny Lorena Valbuena Guzmán
María Margarita Palomino López
Email:margarita.palomino@hotmail.com
anerol8715@hotmail.com
Resumen
La relación entre los recursos
humanos, técnicos y la inversión que
debe hacer la empresa en su proceso
productivo, constituyen las
herramientas para alcanzar los
objetivos que la organización se
propone.
La influencia de los factores deproducción son efectivos cuando
actúan en un lugar adecuado,
controlando y asegurando los procesos
de fabricación.
Teniendo en cuenta que el proceso de
transformación de la madera en
productos terminados es uno de los
procesos con más operaciones, en el
caso de la empresa Martek Loft, dicho
proceso se realiza de forma elemental
y con algunas operaciones manuales ya
que no se cuenta conalta tecnología.
Por esta razón se hace necesario
proponer una nueva distribución de
planta que permita minimizar los
costos altos de producción, la perdida
de tiempo y productividad que son
comunes en el sector de la madera.
Los objetivos a cumplir con esta nueva
propuesta son los siguientes:
Objetivo General
 Diseñar una nueva distribución en
la planta de Inversiones Martek
Loft con elfin de mejorar el
proceso.
Objetivos Específicos
 Obtener la información preliminar
en cuanto a personal, maquinaria y
proceso.
 Realizar un diagrama inicial de la
empresa en su planta de
producción.
 Seguir el proceso de elaboración de
los diferentes productos
conociendo así las diferentes
operaciones y fases del proceso
productivo.
 Realizar un diagnostico acerca de
losniveles de producción
determinando necesidades dentro
del área de proceso.
 Encontrar solución a los problemas
en cuanto a los métodos de control
que manejan como la falta de
materia prima, transportes
innecesarios, cuellos de botella y
demás demoras en el proceso
respetando las políticas
administrativas y operativas.
Palabras clave:
Redistribución, proceso, demoras,
cuellos de botella1. Introducción
Teniendo en cuenta las necesidades
que hoy día se crean a partir de la
competitividad y la organización del
ámbito empresarial, es importante
pensar en el mejoramiento continuo de
los procesos y el aprovechamiento al
máximo de los espacios físicos.
En la actualidad podemos observar que
en la industria colombiana hay gran
deficiencia en lo que se refiere a
organización deespacios y puestos de
trabajo, pues la subutilización de unos
lugares de trabajo y el hacinamiento en
otros logran reducir en gran manera la
capacidad y por consiguiente afecta la
utilidad.
Dependiendo del tipo de industria es
necesario hacer un estudio pertinente
de las magnitudes que se van a
trabajar, el espacio disponible, el lugar
de ubicación y los costos que se
pueden generar apartir de una mala
plantación; también hay que tener en
cuenta que las metas para alcanzar son
la optimización de los recursos
económicos de maquinaria, mano de
obra y tiempo que permitirán
seguridad, estabilidad y satisfacción.
En este proceso de transformación
existen diferentes espacios y en ellos,
muchas veces, se agudizan los
problemas ya generados por la
dinámica y problemática...