Proyecto

I. INTRODUCCIÓN

II. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
2.1 Entorno de la empresa

2.2 Planteamiento del problema

El principal problema detectado en la empresa ACE X es que no se que setrabaja con la filosofía de 5’s pues aunque se tenía la idea de que sí se llegó a la conclusión de que esto no era así pues únicamente se trabaja en la limpieza que siguiendo la filosofía consiste en latercera “s” es decir SEISO y que precisamente su significado es Limpieza y ésta se lleva a cabo en algunos lugares específicos como son limpieza de tolvas dejando de lado otros lugares que no sonalcanzados o vistos por el operador pues es él quien lleva a cabo dicha limpieza.

2.3 Objetivo General

Establecer la filosofía de las 5’S con la finalidad de mejorar la productividad,organización en el área de trabajo y los flujos de la materia prima, conexiones en los sistemas de manufactura, tener un sistema de mantenimiento conforme a los estándares y mejorar la cultura y disciplinaen todo el personal desde la gerencia hasta los operadores.

2.4 Objetivos Específicos

1) Implementar filosofía de 5’s para mejorar el área de trabajo
2) Dar cultura al personaldesde la gerencia hasta los operadores
3) Estandarizar las líneas de manufactura
4) Disminuir desperdicios
5) Adoptar 5’s como una forma de vida

2.5 Hipótesis

Con laimplementación de las 5’S pretende llevar a cabo un entorno laboral más productivo, ordenado, limpio, seguro y con un sistema de estándares que permitan ser el modelo para otras plantas hermanas, exhortando a lostrabajadores que con estas medidas correctivas, se eliminarán algunos de los riesgos a los que están expuestos, beneficiando tanto al personal como a la empresa misma.

2.6 JustificaciónDebido a que aun no existen estándares en los procesos productivos, se observa desperdicio e indisciplina por parte del personal operativo y se quiere lograr que la planta ACE X sea una planta de...