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CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite auna empresa alcanzar sus determinados objetivos.

Características de las organizaciones:
1. Caso particular de grupo
a) Reglas explícitas
b) Grado de formalización
c) La organización se da en un espacio, tiempo ycultura determinada
d) Presenta conductas recurrentes
e) La organización es básicamente orden



ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o delsurgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que manejanel proceso de decisión. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de puestos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.




MAS CENTRALIZACIÓN
MAS DESCENTRALIZACIÓN
El ambiente es estableEl ambiente es complejo e incierto
Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces en la toma de decisiones como los gerentes de niveles superiores.
Los gerentes de niveles inferiores son capaces y experimentados en la toma de decisiones.
Los gerentes de niveles inferiores no desean tener voz ni voto en las decisiones.
Los gerentes de niveles inferiores desean tener voz y voto en lasdecisiones.
Las decisiones son importantes.
Las decisiones son relativamente menos importantes
La organización enfrenta una crisis o el riesgo de quiebra empresarial.
La cultura corporativa está abierta para permitir a los gerentes opinar sobre lo que sucede.
La empresa es grande.
La empresa está dispersa geográficamente.
La implementación eficaz de las estrategias de la empresa depende de quelos gerentes eviten opinar sobre lo que sucede
La implementación eficaz de las estrategias de la empresa depende de que los gerentes tengan participación y flexibilidad para tomar decisiones.
 

La Empresa como organización:
En economía se define a la empresa como "la unidad básica de producción de bienes y servicios", podríamos mejorar esta definición diciendo que "la empresa es un conjuntoorganizado de factores de la producción dedicado a la producción de bienes y servicios a cambio de un beneficio económico". 
Podemos definir a la empresa desde dos perspectivas:
Socialmente, la empresa es una organización lucrativa, que proporciona trabajo remunerado y emplea capital.
Económicamente, la empresa es una organización cuyo fin principal es obtener un beneficio económico.
Lasfunciones de la empresa son:
Función de compras: Corresponde al aprovisionamiento de materias primas, materiales, productos semielaborados, o productos terminados.
Función de producción: transforma las materias primas, o los productos semielaborados, en terminados y listos para su comercialización y posterior distribución.
Función de comercialización: Distribuye los bienes y servicios a los mercadoscorrespondientes, proporcionando los ingresos necesarios para la empresa.
Función financiera: Constituyen los fondos que requiere la organización para desarrollar su actividad. La función financiera, se ocupa de conseguir los mismos.
Función de investigación y desarrollo: Es un proceso que constituye en prever contingencias futuras. Parte de la formulación de objetivos, establece los cursos...