proyecto

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario de Caracas
Programa Nacional de Formación en Informática
Trayecto: II - Trimestre: I
Sección: 02





Profesora: Elaborado por:
Sandra Álvares Stephanny PérezC.I.V- 22.358.888
¿Que se entiende por gestión?
El concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera.
La nociónde gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto.

¿Qué se entiende por proyecto?
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente Es planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y definido.

¿Qué es Gestion de Proyecto?
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunirvarias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.





Administracion de Riesgo
El riesgo es una condición futura que puede tener un impacto negativo sobre el resultado del proyecto. Administradores reactivos esperan a resolver la situación cuando esta suceda. Los administradores proactivos tratan deidentificar y resolver problemas potenciales antes de que ocurra.

Identificacion de riesgos
La identificación del riesgo debe considerar riesgos internos y externos. Los riesgos internos son los elementos que el equipo de proyecto puede controlar o influenciar, por ejemplo asignaciones del personal. Los riesgos externos van más allá del control o de la influencia del equipo de proyecto, talcomo cambios de mercado o acciones del Gobierno.
Podemos también hablar de riesgo inherente que resultan de la naturaleza de los objetivos y del alcance o riesgo adquirido que resulta del enfoque, metodologías, herramientas, técnicas, habilidades y de la experiencia que se aplican al proyecto

Lista de riesgos
Estas son algunas herramientas y técnicas para la identificación del riesgo:Checklists: Las listas de comprobación se agrupan típicamente por la fuente del riesgo. Algunas áreas de aplicación han sido ampliamente utilizadas para la clasificación de las fuentes del riesgo.

Diagramación. La diagramación puede ayudar al equipo de proyecto a entender mejor las causas y efectos de los riesgos.

Entrevistas.- Las entrevistas orientadas a riesgos con varios de los involucrados(personas que serán impactadas por el proyecto) pueden ayudar a identificar riesgos no identificados durante actividades normales de la planeación
Riesgos asociados al Cliente y/o Usuario
Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos
Cambios frecuentes a los requerimientos (requisitos) del proyecto durante la ejecución del mismo
Cliente y/o Usuario que no es eficiente, eficaz o completoen cumplir sus responsabilidades del proyecto ---
Cliente y/o Usuario que no está lo suficientemente disponible o que no conoce lo suficiente para proporcionar información precisa de los requerimientos (requisitos) y /o proceso de revisión.
Cliente y/o Usuario que no tiene expectativas realistas sobre los resultados del proyecto, locuaz genera restricciones de alto riesgo.
Restricciones...