Proyecto

Model tailoring. (Confección de modelo)
 
Modelo sastrería sólo deben hacer sabiendo que puede provocar en las lagunas importantes en los esfuerzos para mejorar o evaluar una organización o un proyecto de capacidades.
Perspectivas de sastrería de modelo
 
Confección de un modelo CMMI puede verse desde dos perspectivas:
* Modelo sastrería relacionadas al uso de un modelo para mejorar losprocesos
* Modelo sastrería relacionadas al uso de un modelo de benchmarking
 
Muchas organizaciones utilizará un modelo CMMI para benchmarking, así como una mejora del proceso. Dicha adaptación se ve limitado por la intersección de los criterios esbozados en las dos secciones siguientes.
Modelo de sastrería criterios de mejora de procesos internos
 Para la mejora de los procesosinternos, es apropiado restringir o ampliar el alcance del esfuerzo de mejora de una organización o del proyecto (incluyendo evaluaciones). La confección puede abordar disciplinas individuales, áreas de proceso, niveles de madurez y los niveles de capacidad. Confección de un modelo debe centrarse en la identificación de las áreas de procesos y prácticas compatibles con las necesidades del negocio y losobjetivos de una organización.
 
Debe tener cuidado al considerar la posibilidad de excluir partes de un modelo CMMI. Dado el enfoque del modelo CMMI sobre las características esenciales de un proceso eficaz, la mayoría de las áreas de procesos y prácticas en un modelo típicamente se abordarían. De hecho, se recomienda la exclusión por mayor de procesos fundamentales o prácticas específicas,dada la prevalencia de datos indicando que siguientes esfuerzos de mejora basada en CMM mejorará significativamente la consecución de los objetivos de negocio. Mejoras citados en la literatura incluyen la mayor probabilidad de que una organización o proyecto alcanzará sus objetivos de costo y el calendario. [FM120.HDA104.HDB102.T102] organizaciones y proyectos de implementación de menos de unconjunto completo de áreas de proceso, objetivos o prácticas todavía puede alcanzar un valor significativo desde un modelo CMMI. Sin embargo, debido a la interrelación de los componentes del modelo, la exclusión de un número significativo de áreas de proceso, objetivos o prácticas puede disminuir los beneficios logrados. Además, el grado de comparabilidad de los resultados de la evaluación estádirectamente relacionada con la medida que se ajustan a un método de evaluación y modelo.
 
Modelo de sastrería criterios de comparación
 
Uso de modelos CMMI para fines de comparación permite la comparación de resultados de evaluación de proceso a través de una industria a través de la práctica o a través de un grupo de organizaciones tales como posibles proveedores. Cualquier adaptación aplicada deesta manera debe garantizar la coherencia en las valoraciones resultantes de la utilización de modelos en evaluaciones múltiples. Como resultado, modelo sastrería de benchmarking es significativamente limitada, especialmente donde los niveles de madurez resultantes de evaluaciones son difundidos públicamente para fines de marketing.
Tenga en cuenta que el ámbito elegido para una evaluacióntambién afecta el contexto del benchmarking. Si una organización decide evaluar sólo software de ingeniería mientras que otro elige a evaluar el software y los sistemas de ingeniería, comparando los dos no sería justo ni preciso. Modelos confección criterios para la evaluación comparativa se definen como sigue:
 
         Áreas de proceso incluyen componentes del modelo requerido y esperado y por lotanto no puedan excluirse distinto para omitir aquellas que están fuera del alcance de una evaluación. Por ejemplo, cuando una organización utiliza una representación escenificada, áreas de procesos en los niveles de madurez 4 y 5 podrán omitirse para una evaluación que se centró en el nivel de madurez 3, Considerando que todo proceso de zonas para madurez normalmente se seleccionarían los...