Proyecto

TEMARIO
TALLER DE PROYECTOS INFORMARTICOS CON BASE EN SOFTWARE
UNIDAD 1: TRABAJO EN EQUIPO

CLASE 1.

¿Qué es el trabajo en equipo?
Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
Justificación de un equipo de trabajo

CLASE 2.

Introducción del equipo en la empresa
Puesta en marcha de un equipo de trabajo
Definición del proyecto
Jefe del equipo

CLASE 3.

Roles dentrodel equipo
Miembro ideal de un equipo de trabajo
Delegación de competencias

CLASE 4.

Comunicación
Cohesión del equipo
Reuniones
Toma de decisiones

CLASE 5.

Pensamiento de equipo
Dificultades
Conflictos

CLASE 6.

Motivación
Evaluación del equipo
Gratificaciones

CLASE 7.

Equipo eficaz
Equipo que no funciona
Agendas ocultas
Sanciones

CLASE 8.

PrimeraEvaluación de Módulo

CLASE 1
¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en
la ejecución de un proyecto.
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma
independiente.
Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable de uncometido y sólo si todos ellos cumplen
su función será posible sacar el proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna
coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin
que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma unequipo.
Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno
responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista,
especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forma un equipo de trabajo.
Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos
ellos es fundamental para que laoperación resulte exitosa y para ello sus
actuaciones han de estar coordinadas.
El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.
Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyectoadelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben
funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Estaconfianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.

Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus
compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único
modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
Por ejemplo, en una operación de transplante todos los especialistas que intervienen lohacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal
sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su
actuación particular haya sido exitosa.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner
todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
La organización (empresa, universidad, hospital, etc.)asigna a un equipo la realización
de un proyecto determinado: El equipo recibe un cometido determinado, pero suele
disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo.
El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse
como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus
propias decisiones sin tener que estar...