Proyecto
Páginas: 65 (16169 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
Introducción
El plan estratégico en una empresa es de mucha importancia ya que da una visión de lo que la empresa quiere, comparándola con la realidad, lo que en el presente tiene la empresa y en el estado en la que se encuentra.
Todas las empresas necesitan contar con un plan estratégico para el desarrollo de sus actividades laborales, ir desarrollándose de manera sostenible para que asíesto sea beneficioso y no produzca desventajas a la empresa.
En este trabajo de investigación trataremos de solucionar los problemas que han ido surgiendo en la empresa Norllantas Olano SAC ya que en este caso la empresa necesita de un plan estratégico organizacional para lograr un crecimiento sostenible y así seguir siendo una de las empresas líderes en el país.
Elaborar un plan estratégico esde mucha importancia realizar el análisis FODA de la empresa para tener en cuenta las oportunidades y fortalezas; para aprovecharlas, y las debilidades y amenazas, para corregirlas y resolverlas.
1. Título de Investigación:
Plan estratégico Organizacional para tener un Crecimiento Sostenible en la empresa Norllantas Olano S.A.C – Chiclayo en el periodo 2010- 2011.|Situación |Realidad |Lugar |Tiempo |
|Plan Estratégico Organizacional |Crecimiento sostenible |Empresa Norllantas Olano S.A.C|Periodo 2010-2011 |
| | |– Chiclayo ||
2. Problema de Investigación:
Plan estratégico es un proceso formal que permite formular, ejecutar y evaluar acciones que conduzcan a lograr objetivos para adecuar la misión de la empresa a los cambios ocurridos en el medio ambiente.
Las empresas actualmente deben contar con un plan estratégico para poder determinar posibles escenarios futuros y para que no estén fuera decontrol en la organización y así lograr un crecimiento sostenible que es una estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece, a los mercados que atiende. Al seguir una meta de crecimiento la empresa aumenta sus ingresos por venta, el número de empleados, participación en el mercado y otras medidascuantitativas.
Por consiguiente el tema de Investigación está referida a la problemática de desarrollar un: “Plan estratégico organizacional para lograr un crecimiento sostenible en la empresa Norllantas Olano S.A.C”.
Enunciado del Problema
El problema en el que se centra la presente investigación, exige responder a la siguiente interrogante:
¿Cómo mejoraría con un plan estratégicoOrganizacional para poder obtener un crecimiento sostenible la empresa Norllantas Olano S.A.C ?
Lograr determinar o establecer el problema estudio, y realizar un plan estratégico en la empresa por cual el problema surge en que las ventas crecieron, el negocio se expandió y esto originó un problema logístico. La empresa está viendo una solución que esté acorde con el crecimiento de las ventas por locual se han creado jefaturas de logística, marketing, sistemas, etc. Por consiguiente la relación que a continuación se describe constituye la problemática del área de estudio.
➢ Problemas de almacenes
➢ Problemas con la planificación de ventas
➢ Problemas con el despacho
➢ Problemas con campañas promocionales
3. Justificación del problema
En la actualidadvemos que todas las empresas lo que quieren lograr es expandirse y ser reconocidas internacionalmente. Pero ¿Qué pasaría si una de ellas logra crecer, expandirse tanto que en vez de ventajas, produce lo contrario? ¿A qué se debe? ¿Qué debe hacerse en este tipo de caso?
Los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder...
El plan estratégico en una empresa es de mucha importancia ya que da una visión de lo que la empresa quiere, comparándola con la realidad, lo que en el presente tiene la empresa y en el estado en la que se encuentra.
Todas las empresas necesitan contar con un plan estratégico para el desarrollo de sus actividades laborales, ir desarrollándose de manera sostenible para que asíesto sea beneficioso y no produzca desventajas a la empresa.
En este trabajo de investigación trataremos de solucionar los problemas que han ido surgiendo en la empresa Norllantas Olano SAC ya que en este caso la empresa necesita de un plan estratégico organizacional para lograr un crecimiento sostenible y así seguir siendo una de las empresas líderes en el país.
Elaborar un plan estratégico esde mucha importancia realizar el análisis FODA de la empresa para tener en cuenta las oportunidades y fortalezas; para aprovecharlas, y las debilidades y amenazas, para corregirlas y resolverlas.
1. Título de Investigación:
Plan estratégico Organizacional para tener un Crecimiento Sostenible en la empresa Norllantas Olano S.A.C – Chiclayo en el periodo 2010- 2011.|Situación |Realidad |Lugar |Tiempo |
|Plan Estratégico Organizacional |Crecimiento sostenible |Empresa Norllantas Olano S.A.C|Periodo 2010-2011 |
| | |– Chiclayo ||
2. Problema de Investigación:
Plan estratégico es un proceso formal que permite formular, ejecutar y evaluar acciones que conduzcan a lograr objetivos para adecuar la misión de la empresa a los cambios ocurridos en el medio ambiente.
Las empresas actualmente deben contar con un plan estratégico para poder determinar posibles escenarios futuros y para que no estén fuera decontrol en la organización y así lograr un crecimiento sostenible que es una estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece, a los mercados que atiende. Al seguir una meta de crecimiento la empresa aumenta sus ingresos por venta, el número de empleados, participación en el mercado y otras medidascuantitativas.
Por consiguiente el tema de Investigación está referida a la problemática de desarrollar un: “Plan estratégico organizacional para lograr un crecimiento sostenible en la empresa Norllantas Olano S.A.C”.
Enunciado del Problema
El problema en el que se centra la presente investigación, exige responder a la siguiente interrogante:
¿Cómo mejoraría con un plan estratégicoOrganizacional para poder obtener un crecimiento sostenible la empresa Norllantas Olano S.A.C ?
Lograr determinar o establecer el problema estudio, y realizar un plan estratégico en la empresa por cual el problema surge en que las ventas crecieron, el negocio se expandió y esto originó un problema logístico. La empresa está viendo una solución que esté acorde con el crecimiento de las ventas por locual se han creado jefaturas de logística, marketing, sistemas, etc. Por consiguiente la relación que a continuación se describe constituye la problemática del área de estudio.
➢ Problemas de almacenes
➢ Problemas con la planificación de ventas
➢ Problemas con el despacho
➢ Problemas con campañas promocionales
3. Justificación del problema
En la actualidadvemos que todas las empresas lo que quieren lograr es expandirse y ser reconocidas internacionalmente. Pero ¿Qué pasaría si una de ellas logra crecer, expandirse tanto que en vez de ventajas, produce lo contrario? ¿A qué se debe? ¿Qué debe hacerse en este tipo de caso?
Los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder...
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