PROYECTO


GUIA DE APRENDIZAJE N°31
PRESUPUESTO PARA PLANEACION ESTRATÈGICA

1. Identificación:


PROGRAMA DE FORMACION:

Tecnólogo En Contabilidad Y Finanzas
Código123112

PROYECTO ASOCIADO:

Sistema De Información Contables, de Proyección y de Presupuestación Financiera Para Entes Económicos.
Código 252470

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Elaborar el proceso que mejoren los sistemasde información contable, modelos de decisión financiera como herramientas indispensables en la administración de un ente económico permitiendo crecimiento y permanencia en el sector al que pertenece.


FASE DEL PROYECTO:


VI Fase: Desarrollar modelos de decisión financiera que promuevan el crecimiento empresarial y lapermanencia del ente económico en el sector al que pertenece.
DURACIÓN:
Duración Fase: 1160 horas.
Duración Guía: 80 horas Semanas 59 y 60
ACTIVIDAD DEL PROYECTO:
Efectuar los registros contables, manual y sistematizadamente, de acuerdo a la normatividad legal vigente.
RESULTADOS DE APRENDIZAJES TÉCNICOS:


RESULTADOS DE APRENDIZAJES SOCIALES:
(Código – nombre)

21030103907 Proyectarestado de resultados para la toma de decisiones.
21030103908 Proyectar balance general para la determinación de la situación financiera futura.
21030103905 Consolidar el presupuesto para el diseño de planes estratégicos.
24020150001 Interactuar en los contextos productivos y sociales en función de los principios y valores universales
24020150004 Redimensionar permanentemente su proyecto de vidade acuerdo con las circunstancias del contexto y con visión prospectiva.

MODALIDAD DE FORMACION:
Presencial-Virtual-Desescolarizado


2. Presentación
¡Estimado Aprendiz!

Esta guía le orientará en su proceso auto formativo sobre el tema de presupuesto para planeación estratégica que contribuirá al desarrollo de la competencia laboral “Determinar los recursos financieros de acuerdo conel plan de acción de la organizacion”.

Al desarrollar las actividades propuestas en esta guía, usted estará en capacidad de comprender que en la planeación financiera de las empresas es fundamental la herramienta de la elaboración de presupuestos.
Recordemos que los presupuestos sirven a las empresas como proyecciones que permiten examinar fundamentalmente efectos futuros,establecer necesidades de fondos adicionales y comprobar las posibilidades financieras a su vez herramienta de negociación.

A través de esta guía veremos que en la planeación estratégica de la empresa se sigue la siguiente metodología en la preparación de un presupuesto:
Primera etapa. Revisión de la información básica a través del organigrama identificando los presupuestos por áreasorganizacionales.
Segunda etapa Formulación de las bases para las proyecciones de ingresos, costos y gastos
y una cuarta etapa referente a la presentación de los estados financieros o informes de Estado de resultados y balance general.

Adicionalmente podemos señalar que los componentes de un plan presupuestal son los presupuestos operativos que conducen a un estado de resultados presupuestados y lospresupuestos financieros que se dirigen a un balance general presupuestado.



Podemos concluir que los presupuestos constituyen un mecanismo de retroalimentación de los empresarios o gerentes que les sirve para revisar sus planes estratégicos y modificarlos a tiempo en caso de desviaciones, lo cual es muy conveniente que se haga a tiempo.

“Muy pocas compañías planifican con la intención defracasar, pero si muchas de las que fracasan fallan en planear”
Anónimo

Frase tomada del texto “Costos ABC y Presupuestos Herramientas para la productividad” autor Francisco J. Toro, Ecoe Ediciones año 2012










3. Planteamiento de...