Proyecto

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE
MATERIA
INGENIERÍA DE SISTEMAS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERO
ENRIQUE HUGO COBOS
TAREA
PROCESO ADMINISTRATIVO
GRUPO 801-C
INTEGRANTES:
INGRID MARIBEL MONTALVO JUÁREZJAIME HERNÁNDEZ ESCALONA
ALEJANDRA SALAS PÉREZ
OBED CRUZ LARES
JAVIER OLVERA ÓVELE

CUANTA CENTRALIZACIÓN DEBE EXISTIR EN LA ORGANIZACIÓN

COMO DEBEN DISEÑARSE LOS PUESTOS

El análisis de puestos es el proceso a través del cual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas. Proporciona datos sobre losrequerimientos del puesto y la especificación
VENTAJAS
Determinar niveles realistas de desempeño;
Crear planes para capacitación y desarrollo;
Identificar candidatos adecuados a las vacantes;
Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos;
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Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral;
Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de losempleados;
Eliminar requisitos y demandas no indispensables,.
Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.
VENTAJAS
PROCESO ANALISIS DE PUESTOS
Antes de estudiar cada puesto, es conveniente realizar una exploración de la organización, sus objetivos, características, insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brinda a la comunidad.
Apartir de la información obtenida, los analistas de puestos pueden enfocarse en las siguientes actividades:
PROCESO ANALISIS DE PUESTOS
Identificar los puestos que es necesario analizar: lo que implica recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes o, en su defecto, a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes.
Preparación de un cuestionario de análisis del puesto:estos tienen como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeño necesarios en un puesto específico.
PROCESO ANALISIS DE PUESTOS
Identificación y actualización: el cuestionario indica el puesto que se describirá y la fecha de la última descripción; con la finalidad de no utilizar datos atrasados y de no aplicar la información a otropuesto.
Deberes y responsabilidades: algunos formatos especifican el propósito del puesto y la manera en que se lleva a cabo; lo que brinda una rápida descripción de labores.
Aptitudes humanas y condiciones de trabajo: parte del cuestionario que describe los conocimientos, habilidades, requisitos académicos, experiencia y otros factores necesarios para la persona que desempeñará el puesto.PROCESO ANALISIS DE PUESTOS
Obtener información para el análisis de puestos: existen una serie de técnicas para recopilar la información relativa a los puestos, entre ellas:
Entrevistas,
Comités de expertos,
Bitácora del empleado, y
Observación directa.
DESCRIPCION DE PUESTOS
Una descripción de puestos es una explicación escrita de los deberes, las condiciones de trabajo y otros aspectosrelevantes de un puesto específico.
Los tópicos principales que debe comprender son:
Datos básicos: fecha, datos de la persona que describió el puesto, localización, jerarquía, supervisor y características especiales;
DESCRIPCION DE PUESTOS
Resumen del puesto: frases precisas y objetivas que encierren las actividades preponderantes del puesto;
Condiciones de trabajo: condiciones físicas delentorno, horas de trabajo, riesgos profesionales, necesidad de viajar y otras características;
Aprobaciones: verificar la precisión de las descripciones, dada su influencia en las decisiones sobre personal.
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
La diferencia entre una descripción de puesto y una especificación de puesto, estriba en la perspectiva que se adopte. La descripción define qué es el puesto,...