Proyecto



PROYECTO DE MEJORA Y ADMINISTRACIÓN INTEGRAL.
Índice.
Introducción…………………………………………………………………………….2
Diagnóstico………………………………………………………………………………2
Examen…………………………………………………………………………..2
Informe…………………………………………………………………………..3
Seguimiento……………………………………………………………………3
Planeación………………………………………………………………………………..3
Misión……………………………………………………………………………..3
Visión………………………………………………………………………………3Valores…………………………………………………………………………….3
Objetivos…………………………………………………………………………3
Estrategias………………………………………………………………………3
Políticas………………………………………………………………………….4
Organigrama………………………………………………………………….4
Organización……………………………………………………………………………5
Asamblea de socios………………………………………………………..5
Administrador………………………………………………………………..5
Asesor legal…………………………………………………………………….5
Contadorpúblico……………………………………………………………6
Asesor legal…………………………………………………………………….6
Chofer…………………………………………………………………………….6
Checador………………………………………………………………………..6
Dirección………………………………………………………………………………….6
Control……………………………………………………………………………………..6
Establecer indicadores…………………………………………………..6
Estacionamiento de parque vehicular..…………………………7
Checadores…………………………………………………………………….8
Análisis estadístico de cuentas por chofer…………………….8Introducción.
¿Sueñas con una empresa como ADO? Este proyecto es el primer paso.
El presente proyecto de mejora y administración integral tiene como fin el desarrollo empresarial de la organización desde el momento de su implementación, así como, proporcionar toda la información necesaria para la toma de decisiones por la asamblea de socios.
Para ello es necesario llevar a cabo undiagnostico actual de la empresa con el objetivo de conocer las áreas de oportunidad de la misma. Esto se logra con la realización de una auditoria administrativa que básicamente busca lo siguiente:

Objetivos del proyecto de mejora.
Impulsar el crecimiento de la organización.
Optimizar el aprovechamiento de los recursos e incrementar utilidades.
Perfilar oportunidadesde mejora y convertirlas en una ventaja competitiva.
Diagnóstico.
Este proceso básicamente busca conocer el negocio, socios, colaboradores, manuales de procedimientos, misión, visión, valores, objetivos, estrategias, organigrama, puestos, funciones de cada puesto, controles establecidos, indicadores, etc.
Se realizan las siguientes acciones:
Examen:
Cuestionarios a socios y colaboradores.Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).
Observación de campo.
Visitas a instalaciones.
Revisión de unidades.
Informe:
Se dan a conocer los resultados obtenidos.
Se muestran las debilidades así como las oportunidades de mejora.
Se establecen estrategias de mejora.
Seguimiento:
Se verifica que las soluciones funcionen eficientemente.
Se busca retroalimentacióndel personal involucrado.
Planeación.
La empresa debe de partir con un fin en mente, definir cual es el objetivo de su existencia y del mismo modo, hacerlo llegar a sus colaboradores.
Una vez dicho lo anterior propongo definir la visión, misión, cuales son los objetivos, que estrategias vamos a implementar para conseguir lo anterior y que políticas se deben cumplir al interior de la empresa.1.1. Visión.
1.1.1. Ser la empresa con mayor número de unidades de servicio público en el estado de Tlaxcala.

1.2. Misión.
1.2.1. Ofrecer un servicio de calidad a nuestros usuarios en un ambiente de seguridad durante su traslado.

1.3. Valores.
1.3.1. Honestidad.
1.3.2. Actitud de servicio.
1.3.3. Responsabilidad.
1.3.4. Puntualidad.

1.4. Objetivos.
1.4.1. Adquirir 2 licencias detransporte público.
1.4.2. Adquirir 2 nuevas unidades para enero 2015.

1.5. Estrategias.
1.5.1. Implementar un fondo de ahorro mensual para cumplir con los objetivos.


1.6. Políticas.
Conductores
1.6.1.1. Los conductores serán las únicas personas autorizadas para el manejo de las unidades.
1.6.1.2. Está prohibido el transporte de acompañantes....