proyecto




PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN


SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL










Participantes:
Piña Greisy
Lucena Raquel
Jiménez Elianny
Jiménez Gredeilis
Rodríguez Luisandra


Abril, 2014
PROGRAMA DE GESTION DE LA PREVENCION
Tal como se ha expresado debe:
a) Comprender losobjetivos para actualizar y desarrollar la Política de Prevención y el S.G.S.S.O. adoptados.
b) Establecer las metas a los diferentes niveles de la organización para controlar los impactos y riesgos laborales, derivados de las evaluaciones iníciales y posteriores.
c) Establecer el control y seguimientos de los objetivos y metas periódico para estudio y decisión. El programa para facilitar sudifusión, seguimiento y comprensión debe quedar reflejado en una tabla, de forma globalizada ( todas las actividades , todos los niveles y áreas) o bien por sectores diferenciados .
La identificación de los impactos del ambiente laboral de sus actividades , productos y servicios , como ya se menciono anteriormente se realiza en base a técnicas modernas de reconocimiento de riesgos , talescomo la elaboración de de planes y priorización de riesgos . El cumplimiento de los requerimientos legales y normativos que se aplican sobre la empresa, en aspectos relacionados con el ambiente laboral, debe estar contemplado dentro de la planificación. Se debe tener en cuenta:
Convenios Internacionales.
Constitución.
Códigos.
Leyes.
Reglamentos.
Normas Sectoriales.

La normaexistente en seguridad y salud ocupacional es generalmente numerosa, desordenada y contradictoria en la mayoría de los países. En cuanto a otras normativas no legales podemos referirnos a las normas internas de la empresa y aquellas que la empresa ve conveniente suscribirlas (códigos de conducta). Básicamente los objetivos y metas establecidos deben ser claros y mensurables, nacer de lapolítica de la empresa, y su cumplimiento plasmarse en un programa donde se especifiquen la responsabilidad, recursos y fecha objetivo.

IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
La empresa tiene que desarrollar una estructura administrativa que le permita implantar el sistema, además de suministrarle los recursos necesarios para el mismo. El papel moderno del responsable o encargado de la seguridad ysalud ocupacional es el del coordinador del sistema y de auditor. Para una empresa que tiene implantado un sistema ISO 9000 O ISO 14000, Le será más fácil implantar un sistema de esta naturaleza, porque la estructuras de la empresa ya fue adecuada para permitir el funcionamiento de un sistema de gestión y por la cultura de gestión desarrollada en la misma.
Al igual que es necesario unmanual de la gestión de calidad, aquí es necesario un manual donde se fijan las responsabilidades de los distintos actores y donde se referencie los estándares a cumplir. un punto a considerar podría ser el remarcar la responsabilidad de la seguridad por parte del dueño del proceso , es decir, la responsabilidad del seguridad ya no está desligada del proceso productivo .
Los documentos necesariosque genera y requiere nuestro sistema son:
Política y programa de SGSSO, Legislación y normativa de referencia , manual de SGSSO , procedimientos de trabajo , desarrollados para aquellos puestos en los cuales el riesgo existente lo aconseja , plan en caso de emergencias. Las características que deben tener los documentos son de accesibilidad, disponibilidad y legibilidad. Además, deben revisarseperiódicamente y contar con fecha de revisión y su remoción en el caso de documentos obsoletos. Por ejemplo, el plan en caso de emergencias tiene que contar con una relación de distribución , comunicación y responsabilidad para afrontar la emergencia actualizada , porque esta puede cambiar a consecuencia de la rotación del personal de la empresa .La comunicación tiene que establecerse...