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AUDITORIA FINANCIERA AUDITORIA NO FINANCIERA - ADMINISTRATIVA

Las diferencias que existen entre ambas, podemos resumirlas de la manera siguiente.

Según su Característica
Auditoria Financiera
Auditoria Administrativa
( no financiera)
Propósito
Expresar una opinión sobre los Estados Financieros y determinar elmanejo financiero.
Apreciar la calidad de la Administración.
Calidad, tanto colectiva como individual de los gerentes.
Calidad de los procesos mediante los que opera un organismo social.
Alcance
La situación Financiera
La situación Administrativa
Factor Funcional
Factor Procesal
Factor Analítico
Factor Medio Ambiente
Orientación
Hacia los Estados Financieros de las empresas desde elpunto de vista retrospectivo
Hacia la situación Administrativa y Operativa de los Organismos sociales en el pasado, presente y futuro.
Medición
Los principios de Contabilidad aceptados
Los Principios de la teoría de la ADMINISTRACIÓN
Método
Las Normas de Auditoria generalmente aceptadas
Método científico: técnicas de investigación normas de auditoria
Precisión
Ostentablemente absolutaRelativa en presición
Interesados
Principalmente externos: accionistas Gobierno Acreedores
Básicamente INTERNOS la dirección superior Gerentes Funcionales.
Realización
Real
Potencial
Necesidad
Requerida Legalmente
Requerida opcionalmente
Antecedentes
Mayor antecedentes de su existencia
Reciente aparición, relacionada con el enfoque de sistemas
Frecuencia
Regular, cuando menos unarevisión al año
Periódica, indefinida en la mayoría de los casos se propone un período de 1.5 a 2 años.

1.- CONTROL INTERNO
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Es imposible imaginar a una organización exitosa que esté exenta de controles. El control es indispensable en todas las organizaciones para lograr planes y objetivos. Surgen preguntas como: ¿Qué factores hacen importante el control para losadministradores y para sus organizaciones? ¿ Cuánto control deben ejercer los administradores ?.
La decisión administrativa en áreas de definición, planeación y logro de objetivos, esta dirigida hacia la creación de valor1; las decisiones originadas en el control se adoptan como una acción destinada a minimizar las consecuencias de las decisiones impropias o el desempeño inadecuado. Por tanto, lasdecisiones acerca de efectivos programas de control deben reflejar el grado de riesgo asociado con la ejecución de determinado plan u objetivo; cuanto mayor sean los riesgos originados en la incertidumbre y el costo de una misión específica, mayor debe ser la preocupación por el control.2

PLANEACIÓN Y CONTROL
La planeación y el control están estrechamente relacionados, ya lo habíamos visto,considerando un proceso el Administrativo este se estará retroalimentando constantemente, la dirección superior debe aplicar sistemas que determinen a tiempo la ocurrencia de las desviaciones de los planes y objetivos, para poner de acuerdo la actuación con los planes, o revisar a la luz de las circunstancias que han cambiado.
La prueba de un administrador es el resultado que obtiene; susesfuerzos deben producir los “resultados deseados”. Para determinar esto necesita criterios mediante los cuales puedan evaluarse los resultados y, si es necesario, adoptar medidas correctivas para alcanzarlos. Si todas las funciones administrativas (Previsión Planeación, organización, integración, dirección) se realizaran adecuadamente, habría poca o nula necesidad de control, pero muy pocas veces selogra una Previsión, Planeación organización y dirección ciento por ciento efectivas. Existen equivocaciones, pérdidas de esfuerzos, errores, desperdicios, Circunstancias etc., que provocan desviaciones de los objetivos fijados.
El control es función de todos los administradores, desde el gerente general hasta los supervisores de línea, en todas las organizaciones. Algunos administradores, en...