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Alberto Sendín Escalona

CONCEPTO DE PROYECTO
Introducción
El concepto de proyecto es suficientemente genérico y amplio como para ser aplicado a
múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana. En concreto, es fácil oír los conceptos de
“proyecto político”, “proyecto de vida”, o la acción de “proyectar un viaje”.
En el DRAE encontramos una serie dedefiniciones formales (se han eliminado las que no
aportan nada nuevo):
PROYECTO, TA.
Del lat. proiectus.
- adj. Geom. Representado en perspectiva.
- m. Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la ejecución
de una cosa de importancia.
- Designio o pensamiento de ejecutar algo.
- Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha deser y lo
que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
- Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de
darle la forma definitiva.
En las definiciones expuestas resulta curioso que son las dos últimas acepciones las que más se
acercan a lo que en ingeniería se entiende como proyecto. En cualquiera de los casos, resulta
aún más curioso elaspecto de provisionalidad que se asocia con la definición de los proyectos.
Sin embargo, para conseguir las definiciones que más se acercan a la que a nosotros nos interesa
en este estudio, debemos recurrir a los manuales dirigidos al análisis de los proyectos y su
gestión. En concreto, en el texto “Systems Analysis and Project Management” de Cleland y
King se realiza una definición que aglutinalos aspectos fundamentales de los proyectos:
o Recursos combinados.
o Organización temporal de los recursos interdependientes.
o Objetivos temporales, cualitativos y cuantitativos.
“Combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización
temporal para conseguir un propósito determinado”
Si reflexionamos un poco más en relación con las implicaciones de un proyecto, vemos quecomo máximo común divisor de todos ellos tenemos:
o Existencia de una necesidad que desencadena la puesta en marcha de los mecanismos del
proyecto.
o El proyecto aúna cuestiones multidisciplinares que se interrelacionan.
o Los factores que influyen sobre el proyecto son también de origen diverso: humanos,
ambientales, económicos, técnicos, …
o El proyecto se encuadra en un cierto contextoorganizativo y de dirección que condicionan
su ejecución.
o En cualquiera de los casos, el proyecto implica siempre transformación de información.
Recogiendo las palabras de Juan Luis Cano, presidente de AEIPRO, “nuestro ánimo gusta de
encontrar en todo campo de actividad un cuerpo de conocimiento, una teoría, un saber desde
cuya plataforma nos podamos seguir seguros. Más acusado aún loanterior en campos nuevos
como el de la Dirección de Proyectos donde sus profesionales necesitan referirse a conceptos
de esa doctrina para comunicarlos, entenderlos, contrastarlos, discutirlos y finalmente
cambiarlos para poder seguir avanzando”. En la búsqueda de esta abstracción, de la práctica a

Apuntes Proyectos Curso 05/06

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la teoría, se desarrolla una gran profusión de teoría, a laque este texto pretende servir de
introducción y recopilación.
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El proyecto de ingeniería
El detonante del desarrollo de un proyecto es siempre la necesidad. En este sentido, el proyecto
de ingeniería no puede ser menos.
La necesidad suele ser a veces un aspecto difícil de descubrir, en tanto que las necesidades en
ocasiones se tienen, y en ocasiones se crean.Mucho se podría discutir sobre este tema, pero en
cualquier caso los departamentos de marketing (encargados de conocer las necesidades
presentes y futuras del entorno en que cada empresa se desenvuelve).
Sin embargo, la necesidad es sólo el origen del proyecto. Quizás lo más interesante del proyecto
se encuentra en su desarrollo, en el conjunto de elementos que le van dando forma (quizás la...