PROYECTO
Páginas: 8 (1920 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2014
R/ Lo que se puede ver en el caso es que Dick Ferris es la cabeza de la empresa pero esta pensado solo, no esta realizando un trabajo en equipo para podertomar decisiones importantes para la compañía e incluir a todos los relacionados con la empresas como lo son los accionistas y empleados.
La reacción de el fue hablar y tratar de negociar con todoslos interesados pero fue demasiado tarde ya lasinconformidades y dudas estaban planteadas y estudiadas por los interesados y la relaciones deterioradas.TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
1.1 Objetivo general.
1.1.2 Objetivos específicos
2. Empresa
3. Necesidades y expectativas del cliente
4. Definición del Producto
5. Organización y Funciones
6. Project Chárter
7. Plan de Cambios
8. WBS o EDT detallada
9. Duración actividades10. Cronograma y diagrama de red
11. Recursos asociados a cada actividad
12. costo de los recursos
13. costo por actividad
14. costo del proyecto
15. plan de calidad
16. plan de comunicaciones
17. plan de riesgos
18. plan de recursos humanos
19. plan de procura
20. indicadores
1.1. OBJETIVO GENERAL.
Producir y comercializar hortalizas para vender a tiendas ycomercializadores en el mercado Municipal de lorica - córdoba, de buena calidad aprovechando las condiciones ambientales que nos brinda el Municipio de lorica para el cultivo de hortaliza.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Tecnificar la producción de hortaliza la tecnología existente.
2. Tener la producción de hortaliza sostenible
3. Documentar la producción de hortaliza que sirva de conocimientopresente y futuro.
4. incrementar la productividad y los ingresos familiares de todos los socios.
5. mejorar la calidad de vida de todo el accionista.
2. EMPRESA
La actividad económica de la empresa será el cultivo hortícola para la producción comercialización de sus productos para solucionar el problema de la seguridad alimentaría en la niñez vulnerable e incrementar los ingresos en sufamilias, los cuales serán vendidos en el mercado publico del municipio de lorica y el ICBF.
La función social de la empresa será Satisfacer las necesidades del mercado con productos de excelente calidad; generar empleo y bienestar a la comunidad a través de ingresos que mejoren sus condiciones de vida.
Se satisfará la necesidad que tienen las colmenas del mercado y tiendas de barrio de tenerproveedores de hortalizas de excelente calidad para comercializar en las plazas de mercado o en su establecimiento. También con las hortalizas de buena calidad al consumidor final se le satisfará la necesidad de una alimentación saludable y sana, que le proporciones proteínas, vitaminas, minerales y no le cause enfermedades por consumir producto no fresco y magullado.
La innovación consiste enel mercado, ya que el mercado de lorica, no es atendido de manera constante por los proveedores de legumbres, quienes envían sus productos buenos a otros mercados mas importante como montería, Sincelejo entre otras regiones a nivel nacional, quedando en lorica las hortalizas o legumbres de segunda calidad.
El mercado objetivo serán las tiendas de barrio y colmenas del mercado publico y enespecial ICBF quien será nuestro principal socio comercial y que esta dispuesto a comprar toda la producción que tengamos.
3. NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
El potencial del mercado esta dado por la cantidad de legumbres que pueden consumir los hogares de la ciudad de lorica Córdoba), existen alrededor de 7400 hogares, por cuestiones de cultura las hortalizas se consume en mayorcantidad todos los días de la semana en sopas arroces ensaladas y crudas en una cantidad que alcance para el promedio de personas que hay en los hogares que es de cinco (5), trabajaremos con el 50% del consumo promedio de los hogares que es de 110.4 kilogramos/año. O 2.6 kilogramos / semana
Entonces tenemos 7400 hogares por kilogramo tendremos 19240 de hortalizas por semana, para un total de 816960...
La reacción de el fue hablar y tratar de negociar con todoslos interesados pero fue demasiado tarde ya lasinconformidades y dudas estaban planteadas y estudiadas por los interesados y la relaciones deterioradas.TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
1.1 Objetivo general.
1.1.2 Objetivos específicos
2. Empresa
3. Necesidades y expectativas del cliente
4. Definición del Producto
5. Organización y Funciones
6. Project Chárter
7. Plan de Cambios
8. WBS o EDT detallada
9. Duración actividades10. Cronograma y diagrama de red
11. Recursos asociados a cada actividad
12. costo de los recursos
13. costo por actividad
14. costo del proyecto
15. plan de calidad
16. plan de comunicaciones
17. plan de riesgos
18. plan de recursos humanos
19. plan de procura
20. indicadores
1.1. OBJETIVO GENERAL.
Producir y comercializar hortalizas para vender a tiendas ycomercializadores en el mercado Municipal de lorica - córdoba, de buena calidad aprovechando las condiciones ambientales que nos brinda el Municipio de lorica para el cultivo de hortaliza.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Tecnificar la producción de hortaliza la tecnología existente.
2. Tener la producción de hortaliza sostenible
3. Documentar la producción de hortaliza que sirva de conocimientopresente y futuro.
4. incrementar la productividad y los ingresos familiares de todos los socios.
5. mejorar la calidad de vida de todo el accionista.
2. EMPRESA
La actividad económica de la empresa será el cultivo hortícola para la producción comercialización de sus productos para solucionar el problema de la seguridad alimentaría en la niñez vulnerable e incrementar los ingresos en sufamilias, los cuales serán vendidos en el mercado publico del municipio de lorica y el ICBF.
La función social de la empresa será Satisfacer las necesidades del mercado con productos de excelente calidad; generar empleo y bienestar a la comunidad a través de ingresos que mejoren sus condiciones de vida.
Se satisfará la necesidad que tienen las colmenas del mercado y tiendas de barrio de tenerproveedores de hortalizas de excelente calidad para comercializar en las plazas de mercado o en su establecimiento. También con las hortalizas de buena calidad al consumidor final se le satisfará la necesidad de una alimentación saludable y sana, que le proporciones proteínas, vitaminas, minerales y no le cause enfermedades por consumir producto no fresco y magullado.
La innovación consiste enel mercado, ya que el mercado de lorica, no es atendido de manera constante por los proveedores de legumbres, quienes envían sus productos buenos a otros mercados mas importante como montería, Sincelejo entre otras regiones a nivel nacional, quedando en lorica las hortalizas o legumbres de segunda calidad.
El mercado objetivo serán las tiendas de barrio y colmenas del mercado publico y enespecial ICBF quien será nuestro principal socio comercial y que esta dispuesto a comprar toda la producción que tengamos.
3. NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
El potencial del mercado esta dado por la cantidad de legumbres que pueden consumir los hogares de la ciudad de lorica Córdoba), existen alrededor de 7400 hogares, por cuestiones de cultura las hortalizas se consume en mayorcantidad todos los días de la semana en sopas arroces ensaladas y crudas en una cantidad que alcance para el promedio de personas que hay en los hogares que es de cinco (5), trabajaremos con el 50% del consumo promedio de los hogares que es de 110.4 kilogramos/año. O 2.6 kilogramos / semana
Entonces tenemos 7400 hogares por kilogramo tendremos 19240 de hortalizas por semana, para un total de 816960...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.