proyecto

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CIENCIAS AGRONOMICAS
CAMPUS V

TEMA A TRATAR:
PROYECTO: CONCEPTOS BASICOS


FORMULACION, EVALUACION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
7º. SEMESTRE GRUPO: “B”


PRESENTADO POR:
VICTOR ANTONIO COUTIÑO GOMEZ
GISELA RINCON JIMENEZ
ALEJANDRO ANACLETO PEREZ PEREZ
ADAN DIAZ HERNANDEZ


M.V.Z. JAVIER ARTUROGÚZMAN GRAJALES

PROFESOR DEL CURSO.






VILLAFLORES, CHIAPAS; 11 AGOSTO DE 2014.


I. INTRODUCCIÓN

Un proyecto es una actividad humana de carácter temporal, que tiene un principio y fin y que está encaminada a cumplir un objetivo. Los proyectos suelen ser interdisciplinarios y según el escenario en donde se desarrollen pueden tener menor o mayor grado de incertidumbre.
Losproyectos se originan dependiendo de las necesidades de las organizaciones, naciones o regiones; por tanto las organizaciones generan proyectos por las oportunidades de negocio que se le presentan buscando la optimización de los recursos, en especial los financieros. Las administraciones publicas generan proyectos cuando surgen necesidades de la población que utilicen dineros y recursos públicos ygeneren transferencias de orden económico. Prevalece lo común a lo particular. Por otra parte, los proyectos de inversión extranjera y de ámbito macroeconómico que permitan la generación de proyectos que aporten el desarrollo de los países.














II. REVISION DE LITERATURA
2.1. Porque estudiar esta materia en esta carrera.
Cualesquiera que sean las características del sectoragropecuario que inciden en el desarrollo de los proyectos, todas convergen en una diferencia fundamental: el mayor riesgo que presentan los proyectos agropecuarios. En realidad, si para los proyectos de desarrollo industrial se hicieron estudios de mercado razonable, una adecuada selección del proceso industrial y una organización racional, pocos riesgos existen; sin embargo, en los proyectos dedesarrollo agropecuario además de la incertidumbre del comportamiento de la oferta concurrente, siempre hay que tener una serie de factores incontrolables, casi todos de origen climático, que pueden afectar de manera sensible los resultados (ILPES, 1962).
En un proyecto de desarrollo industrial se pueden detectar fácilmente los centros de decisión, ya que son pocos. Contrariamente, en losproyectos de desarrollo agropecuario intervienen de una manera general, un gran número de unidades de producción que, en último término, son libres para integrarse o no al proyecto, lo que sin duda dificulta el logro de los objetivos del proyecto ya que no siempre hay aceptación general de la propuesta que se presenta.
2.2. Como participa la administración de empresas agropecuarias en este concepto.
Laadministración no sólo es un factor importante, sino determinante del éxito o fracaso de cualquier negocio, incluido el agropecuario.
La Administración de Empresas Agropecuarias se ha convertido en una tarea cada vez más compleja, debido a la actual tendencia de formar empresas cada vez más grandes, que a su vez se ven afectadas por cambios en los factores físicos, tecnológicos, económicos,sociales, institucionales y educativos.
Los problemas de la empresa agropecuaria se pueden clasificar en: los referidos a organización para la producción, financieros, administrativos y de mercadeo.
Las ciencias o campos de estudio que más contribuyen a la administración de empresas agropecuarias son: la economía, las ciencias biológicas, la antropología, la psicología y la sociología, las cienciaspolíticas, matemáticas y estadísticas, finanzas, tecnología agropecuaria, contabilidad, legislación agropecuaria y ciencias computacionales.
Las funciones básicas del administrador de empresas agropecuarias son la planificación, organización, ejecución y control. Los campos o áreas de la administración de empresas agropecuarias son la producción, el mercadeo y las finanzas.
La administración...