Proyecto

1. INTRODUCCIÓN
Dentro de cualquier organización la buena comunicación, así como la correcta asignación de cada una de las funciones a desempeñar, de acuerdo a las aptitudes y actitudes de cada persona, son primordiales para obtener un buen desempeño de la empresa.
En el proyecto se hablará de la importancia de asignar las funciones pertinentes a cada uno de los trabajadores, así como laaplicación de metodologías tales como la distribución de planta (layout) para optimizar el proceso y mejorar la apariencia de la empresa.
Debido a que se ha observado que no se cuenta con una designación específica de las obligaciones de cada uno de los trabajadores, así como la forma y secuencia en la cual se deben desempeñar las labores necesarias para llevar a cabo su proceso.
Mediante laobservación del comportamiento y desempeño de cada uno de los ellos, así como el análisis de la distribucion de las instalaciones se podrá designar cuál es el puesto ideal para cada persona, así como determinar la manera correcta en la cual colocar la maquinaria, artículos terminados y mobiliario.
Al establecer un organigrama, designar responsabilidades según convenga y mejorar la apariencia yacomodo del taller, se tendrá un mayor control sobre el proceso y se genera un ambiente de trabajo agradable e idóneo.

2. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
El problema en cuanto a la organización en la empresa ha estado presente desde ya hace tiempo ya que anteriormente se hizo un proyecto de implementación de la metodología 5s´ el cual solo se llevo a cabo por un lapso corto y no dio losresultados esperados, este trabajo tenía un buen fin sin embargo debido a que el personal no se aplico en el cumplimiento del mismo este no dio los resultados esperados.
Dicho proyecto se desarrollo debido a que las instalaciones de la empresa fueron ampliadas.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Dentro de la empresa se ha observado que no existe una organización con el personal, ya que no están biendefinidas las funciones de cada uno de ellos y por ende al momento de llegar una orden de producción no se tiene una secuencia de a quien le corresponde hacer cada actividad y el pedido del cliente es desarrollado conforme algún empleado esté disponible o tenga la oportunidad de realizarlo; además los artículos terminados con los que la empresa cuenta para exhibición no están acomodados de maneraque puedan lucir y llamar la atención de los clientes, así como del acomodo de la maquinaria en el taller el cual no le da una buena imagen.

4. OBJETIVOS
4.1. Objetivo general
Designar a cada empleado las funciones adecuadas de acuerdo a su perfil aplicando la metodología de descripción de puestos.

4.2. Objetivos específicos
Capacitar al personal para que desarrollen sus funciones dela mejor manera
Diseñar un layout adecuado para mejorar la imagen y desempeño del área de producción
Definir una secuencia específica del proceso

5. ALCANCES Y LIMITACIONES
La aplicación de este proyecto abarcará tanto las instalaciones correspondientes al área de producción así como la administrativa. Además de que este involucra la participación de todo el personal de la empresa.Para la realización de este proyecto la Gerencia de la empresa Glazzo Manufacturas brinda toda la disposición para aclarar dudas y demás así como accesibilidad a las instalaciones, por lo cual el desarrollo de la investigación no tendría que presentar inconveniente alguno, sin embargo una de las limitaciones que presenta es que no se cuenta con la disponibilidad de horario para ir al negocio dadoque los horarios de apertura de la empresa no concuerdan con el tiempo libre con el que se cuenta. Además de esto se espera que el personal coopere para que este proyecto pueda ser implementado ya que de no ser así este no dará los resultados esperados.

6. HIPÓTESIS
Con la aplicación de este proyecto se espera asignar las funciones correspondientes a cada uno de los integrantes del...