Proyecto

Informe
FORMULACIÓN DE PROYECTOS: CONTROL DE PROYECTOS
1. DEFINICIÓN
Entendemos el control como un subsistema dentro de la gestión de proyectos, cuyos insumos son estándares y criterios, asícomo los documentos base, productos de la etapa de planeación. Durante la ejecución del proyecto, corre un proceso paralelo de recolección de datos, comparación y retroalimentación para tomar decisionesrespecto al rumbo del proyecto. Estas decisiones pueden ser de dos tipos: encaminadas a seguir por la misma ruta o a cambiar para ajustar la ejecución y los planes del proyecto en función del logrode sus objetivos. Nuestra idea de control puede representarse gráficamente de la siguiente manera:

Sigue igual
Decisiones
CONTROL
Estándares
Criterios
Documentos base
Comparación/MonitoreoInformación
Comparación
Retroalimentación
Cambios/ajustes
Figura 1: control como subsistema del proyecto

El control permite asegurarse de que todos los recursos estén siendo utilizados de lamanera más efectiva posible en función del logro de los objetivos del proyecto.
Controlar implica medir y corregir las actividades y/o procedimientos que se realizan en el marco de un proyecto así comolos productos a los que se llega, para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos y la misión del proyecto fijados por el director, el cliente y el patrocinadordel mismo.
La base del control es la retroalimentación, entendida como información confiable y oportuna que permita tomar decisiones respecto a la ejecución del proyecto.

2. TIPOS DE CONTROLAunque obedeciendo siempre al esquema conceptual general, los mecanismos de control pueden clasificarse, dependiendo del momento en que se realice la acción de control, en la forma que se indica acontinuación:
a) Control direccional:
El mecanismo de control actúa antes de que la actividad este totalmente concluida. En este caso el control se realiza de modo continuo y no en puntos...