Proyectos y empresas de servicios
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2010
PROYECCION FINANCIERA
La gestión financiera en muchas empresas se limita al cierre contable y la entrega de información a tributación. Aunque estas actividades son necesarias, muchas empresasdescuidan la proyección financiera de la compañía, una herramienta fundamental para el control y la toma de decisiones.
Por otro lado, empresas que sí hacen una proyección financiera, muchas vecesterminan con un presupuesto rígido que rápidamente se des actualiza.
Se establece una proyección financiera dinámica que permite establecer y monitorear el cumplimiento de:
• Las metas deresultados
• Las metas de inversión
• Las metas de flujo de caja
• Las políticas de dividendos / dietas
• La estructura de capital deseado
La elaboración de una proyecciónfinanciera está conformada de los siguientes etapas:
• Revisión de la base.
• Elaborar los indicadores claves y las relaciones de causa y efecto entre los indicadores (el modelo deproyección).
• Generar los indicadores históricos
• Elaborar la proyección
• Comparar periódicamente el cumplimiento de la proyección
• Establecer iniciativas de mejora
REVISION DE LABASE
Plan de negocios: La proyección financiera debe ser con base en el plan de negocios. Si no existe se debe de elaborarlo.
Forecast: Un componente importante del plan de negocios es laproyección de ventas “Forecast”. El “Forecast debe ser tanto realista como motivador.
Satisfacción cliente: El cumplimiento del “forecast” sólo es posible si los clientes actuales están satisfechos con elproducto o servicio brindado. La empresa debe de tener los mecanismos para medir/analizar el grado de satisfacción de los clientes.
Estrategias de precios, desc.: La definición de las políticas /procedimientos para las estrategias de precios, descuentos, comisiones y plazo de crédito para el cliente es un proceso crítico en muchas empresas; una mala definición perjudica directamente la...
La gestión financiera en muchas empresas se limita al cierre contable y la entrega de información a tributación. Aunque estas actividades son necesarias, muchas empresasdescuidan la proyección financiera de la compañía, una herramienta fundamental para el control y la toma de decisiones.
Por otro lado, empresas que sí hacen una proyección financiera, muchas vecesterminan con un presupuesto rígido que rápidamente se des actualiza.
Se establece una proyección financiera dinámica que permite establecer y monitorear el cumplimiento de:
• Las metas deresultados
• Las metas de inversión
• Las metas de flujo de caja
• Las políticas de dividendos / dietas
• La estructura de capital deseado
La elaboración de una proyecciónfinanciera está conformada de los siguientes etapas:
• Revisión de la base.
• Elaborar los indicadores claves y las relaciones de causa y efecto entre los indicadores (el modelo deproyección).
• Generar los indicadores históricos
• Elaborar la proyección
• Comparar periódicamente el cumplimiento de la proyección
• Establecer iniciativas de mejora
REVISION DE LABASE
Plan de negocios: La proyección financiera debe ser con base en el plan de negocios. Si no existe se debe de elaborarlo.
Forecast: Un componente importante del plan de negocios es laproyección de ventas “Forecast”. El “Forecast debe ser tanto realista como motivador.
Satisfacción cliente: El cumplimiento del “forecast” sólo es posible si los clientes actuales están satisfechos con elproducto o servicio brindado. La empresa debe de tener los mecanismos para medir/analizar el grado de satisfacción de los clientes.
Estrategias de precios, desc.: La definición de las políticas /procedimientos para las estrategias de precios, descuentos, comisiones y plazo de crédito para el cliente es un proceso crítico en muchas empresas; una mala definición perjudica directamente la...
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