Proyectos

Introducción
Hacer una comparación entre la Norma Internacional ISO 10006:2003 Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos y la Guía del Project Management Bodyof Knowledge (PMBOK) es una tarea interesante en cuanto a que ambos documentos aunque son complementarios entre sí y aparentemente no existen conflictos entre uno y otro ya queambos estándares cubren las tradicionales buenas prácticas integrados a procesos, y ninguno se podría decir que está por encima del otro, tocan temas similares aunque conenfoques diferentes, a lo largo del trabajo podremos ver donde se encuentran las coincidencias y donde están las diferencias, el propósito de cada uno, su alcance y enfoque, lamanera en que están organizados cada uno y el porqué su uso combinado redunda en el aseguramiento del éxito de los proyectos.
Un proyecto lo podemos definir como un proceso únicoque consiste en un conjunto de actividades controladas y coordinadas con un principio y fin, llevadas a cabo para alcanzar un objetivo conforme a requisitos específicos que estánlimitados por las variables del tiempo, costo y su alcance. Por ende la Administración de Proyectos se define como la planificación, organización, dirección y control de estosrecursos de la organización para lograr un objetivo de relativo corto plazo que ha sido establecido para alcanzar metas específicas conocido como proyecto. A partir de estasdefiniciones surgen los propósitos y enfoques de ambos estándares que son objeto del presente documento.
Pero ¿Qué es el PMBOK? Project Management Body of Knowledge, es un términointegral que describe la suma de conocimientos dentro de la profesión de gestión de proyectos. Esta norma documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejec