Proyectos

Participante | Arnulfo Santacruz Rojas |

1. Reseña Biográfica

James R. Snyder es uno de los Fundadores del Project Management Institute. Mr. Snyder es conocido como “Padre de la PMI”, en laactualidad es miembro de la Junta de Directores de la Fundación PMI para la Educación, Tesorero del Capítulo Valle de Delaware, y miembro de la Junta de Revisión Editorial de Project ManagementJournal ®.

2. Objetivo

Definir y conceptualizar la Gestión del Alcance del Proyecto a través del buen uso y manejo de los cinco procesos que la conforman.

3. Gestión del Alcance del ProyectoEspecificar y describir los limites en los cuales puede interactuar cada uno de los recursos que conforman y/o componen el Proyecto con el objetivo de producir el resultado especificado, adicionalse puede tener en cuenta las funciones y los roles de cada uno de los agentes que componen el proyecto para optimizar los tiempos de ejecución del proyecto.
“Gestión del Alcance del Proyecto sedefine como el conjunto de procesos que deben interactuar entre sí para lograr la consecución de un producto, bien. servicio y/o resultado”.

4.1. Cinco procesos que se incluyen de la Gestión delAlcance del Proyecto

a. Planificación (Scope Planning): Es la evaluación de las necesidades del proyecto, se debe tener en cuenta el Qué, Dónde y él Como de la entrega del resultado basado en lasolicitud del cliente, adicional se debe delimitar el inicio y el fin de la ejecución del Proyecto.

b. Definición del Alcance (Scope Definition): Es la definición y el establecimiento deobjetivos claros y controles que permitan asegurar la continuidad del proyecto en caso de presentarse algún tipo de retraso /o novedad y así poder dar continuidad a la puesta en marcha y ejecución del mismo.c. Estructura de desglose de trabajo (WBS – Work Breakdown Structure): Es el complemento de los 2 anteriores basados en el desglose de actividades y productos finales (resultados) en un orden...