proyectos




“ AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL"
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL


FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL




INFORME:


CUESTIONARIO DE ORGANIZACIÓN

CURSO : FORMULACIÓN DE PROYECTOS

PROFESOR : ROBERTO ESPARZA
ALUMNOS : HUAYLLASCOORÉ JAVIER SANTIAGO
CODIGO : 2008000871





Lima – Perú
2012









INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
CUESTIONARIO DE ORGANIZACIÓN


1.- ¿Con qué fin se abordan en la fase de formulación de proyecto los aspectos de la organización que se encargará de la ejecución del proyecto?Con el fin de resolver o plantear oportunamente algunas cuestiones importantes para el éxito de las fases posteriores

2.- ¿Cuántas estructuras diferentes de organización presenta el proyecto durante su ciclo de desarrollo?

Presenta 3 estructuras diferentes de organización y administración, correspondientes respectivamente a las fases de pre inversión, inversión y operacional.

3.- ¿Lossistemas de organización de que fases deben quedar claramente descritos en el estudio de vialidad del proyecto?

En las fases de inversión y operacional, con el máximo grado de detalle en cuanto a tipo de empresa.


4.- ¿Cuáles son los cuatro principios que proporcionan una buena idea de la importancia que tiene el estudio de la organización del proyecto?

Orientar los esfuerzos yadministrar los recursos disponibles de la manera más adecuada a dichos objetivos.
Ejecución del proyecto y su posterior operación debe ser programada, coordinada y controlada.
Estructura organizacional final la darán quienes en última instancia sean los responsables de la ejecución del proyecto.
El estudio de la organización no se debe tomar como una unidad aislada de los otros aspectos del proyecto.5.- ¿Qué sucede si el estudio de la organización no es suficientemente detallado y analítico?

No se podrá efectuar el cálculo correcto de las inversiones y de los costos de operación causados por la estructura organizacional del proyecto, tanto durante su período de ejecución como durante la fase operacional.


6.- ¿Cuáles son los factores organizacionales que se deben analizar durantela formulación de proyecto?

Participaciones de unidades externas al proyecto.
Tamaño de la estructura organizativa.
Tecnología administrativa.
Complejidad de las tareas administrativas.


7.- ¿Qué procedimientos administrativos puede requerir un proyecto de inversión?

Procedimientos contables, procedimientos computacionales, procedimientos de auditoría, procedimientos legales.


8.-¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para definir la forma de organización legal que permita un adecuado desarrollo del proyecto?

Las formas de organización legal de las empresas cada país las tiene bien definidas, y cada región, tiene establecidas normas tributarias, laborales, administrativas, contables, de fiscalización y control, las cuales afectan de distinto grado las diferentes formasde organización legal de las empresas. Estos son aspectos que deben conocer quienes estudian el proyecto y es por eso que en esta parte del presente capítulo se tratan con cierto detalle aspectos como definición de sociedad o empresa, tipos de sociedades, constitución y prueba de la empresa comercial y clasificación de las sociedades, a la luz del código civil y del código del comercio.


9.-¿Cuál es la definición al termino sociedad o empresa que se establece en la mayoría de códigos civiles?

En casi todos los códigos civiles de los países Latinoamericanos se establece:
"La sociedad o compañía es un contrato por el que dos o más personas estipulan poner un capital y otros efectos en común, con el objeto de repartirse entre sí las ganancias o pérdidas que resulten de la...