Proyectos

Integradora l

UNIDAD l
Estructura organizacional de la empresa Parte l

Análisis del mercado

CONCEPTO DE EMPRESA:
Organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para laconsecución de los objetivos para los que fueron creadas.

Justificación de la empresa
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Una vez que la empresa ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.
Publicidad por Internet Ante esta nueva y creciente necesidad de las empresas por presentar sus servicios y/o productosen el nuevo comercio virtual. República ofrece la posibilidad de mantener contacto directo con sus clientes por medio de formas en líneas en sus sitios publicitarios, que a su vez proveen información a los clientes sobre los productos y servicios ofrecidos por la compañía.

Descripción de la empresa
Giro de la empresa Es su objetivo y ocupación principal. Existen 3 giros:
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ComercialIndustrial Servicios

(con posible subdivisión) (con posible subdivisión)

República es una empresa dedicada a la publicidad y ventas por internet, que además ofrece mantenimiento del sitio y asesoría aduanal profesional, por lo que se clasifica una empresa de servicios.

Ubicación y tamaño
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Clasificación de las empresas por tamaño
Sector Industria Tamaño
Micro Pequeña Mediana GrandeMicro Pequeña Mediana Grande Micro Pequeña Mediana Grande

No. empleados
1-30 31-100 101-500 Más de 500 1-5 6-20 21-100 Más de 100 1-20 21-50 51-100 Más de 100

Comercio

Servicios

Estructura organizacional de la empresa
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La forma en como se encuentre la estructura de organización de la empresa influirá en gran medida en el desempeño tanto profesional como personal de cada individuopara conseguir el objetivo de satisfacer al cliente y conseguir su fidelidad.

Visión
Es el “sueño” sobre el posicionamiento de la empresa a muy largo plazo, que ha de entusiasmar a todo el mundo: accionistas, personal, proveedores clave y externos. Aunque no pudiera estar concretamente formulada, lo importante es que transmita la ilusión necesaria para cohesionar los esfuerzos. Permitecontestar a la creativa pregunta: ¿por qué hacemos lo que hacemos en la empresa?

Misión de la empresa
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Es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cuál existe, y por lo tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa. Debe ser: Amplia Motivadora Congruente

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Objetivos de la empresa
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Determinan el rumbo de la empresa y acercan los proyectos a la realidad. Losdeseos se convierten en metas y en compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. 6 meses a 1 año 1 a 5 años 5 a 10 años

A corto plazo  Mediano plazo  Largo plazo
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Ventajas competitivas
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Son peculiaridades del producto y /o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación.

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Distingos competitivos: Aspectos que forman parte de la estrategia de laempresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor.

Descripción de los productos y servicios
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Es importante establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrece al mercado.

Concepto de Organigrama
El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una desus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación

Departamento de ventas
Es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores, para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales...