proyectos

DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUÍA DEL PMBOK - CUARTA EDICIÓN
INICIACIÓN
INTEGRACIÓN

INTEGRACIÓN

COMUNICACIONES

Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto

4.1

PLANIFICACIÓN

Entradas
1. Enunciado del Trabajo del Proyecto
2. Caso de Negocio
3. Contrato
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas
1. Juiciode Expertos
Salidas
1. Acta de Constitución del Proyecto

10.1

Identificar a los
Interesados

4.2

Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto

5.1

Entradas
1. Acta de Constitución del Proyecto
2. Salidas de los Procesos de Planificación
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de ExpertosSalidas
1. Plan para la Dirección del Proyecto

Entradas
1. Acta de Constitución del Proyecto
2. Documentos de la Adquisición
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas
1. Análisis de los Interesados
2. Juicio de Expertos
Salidas
1. Registro de Interesados
2. Estrategia de Gestión de los InteresadosINTEGRACIÓN
Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto

4.3

Entradas
1. Plan para la Dirección del Proyecto
2. Solicitudes de Cambio Aprobadas
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de Expertos
2. Sistema de Información para la Dirección de

Proyectos
Salidas
1. Entregables
2. Información sobre el Desempeñodel

Trabajo
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del

Proyecto
5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Adquirir el Equipo del
Proyecto

9.2

Entradas
1. Plan para la Dirección del Proyecto
2. Factores Ambientales de la Empresa
3. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas
1. Asignación Previa
2.Negociación
3. Adquisición
4. Equipos Virtuales
Salidas
1. Asignaciones del Personal del Proyecto
2. Calendarios de Recursos
3.  ctualizaciones al Plan para la Dirección
A
del Proyecto

Realizar el Aseguramiento
de Calidad

6.1

RECURSOS HUMANOS
Desarrollar el Equipo del
Proyecto

9.3

6.2

Entradas
1. Asignaciones del Personal del Proyecto
2. Plan para la Dirección delProyecto
3. Calendarios de Recursos
Herramientas y Técnicas
1. Habilidades Interpersonales
2. Capacitación
3.  ctividades de Desarrollo del Espíritu de
A
Equipo
4. Reglas Básicas
5. Reubicación
6. Reconocimiento y Recompensas
Salidas
1. Evaluaciones del Desempeño del Equipo
2.  ctualizaciones a los Factores Ambientales
A
de la Empresa

6.4

Secuenciar las ActividadesDirigir el Equipo del
Proyecto

Entradas
1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Requisitos de Recursos de la Actividad
4. Calendarios de Recursos
5. Enunciado del Alcance del Proyecto
6. Factores Ambientales de la Empresa
7. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas
1. Juicio de Expertos
2. Estimación Análoga
3. EstimaciónParamétrica
4. Estimación por Tres Valores
5. Análisis de Reserva
Salidas
1. Estimados de la Duración de la Actividad
2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

RIESGOS

Entradas
1. Asignaciones del Personal del Proyecto
2. Plan para la Dirección del Proyecto
3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo
4. Informes de Desempeño
5. Activos de los Procesos de la OrganizaciónHerramientas y Técnicas
1. Observación y Conversación
2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
3. Gestión de Conflictos
4. Registro de Incidentes
5. Habilidades Interpersonales
Salidas
1.  ctualizaciones a los Factores Ambientales
A
de la Empresa
2.  ctualizaciones a los Activos de los
A
Procesos de la Organización
3. Solicitudes de Cambio
4.  ctualizaciones al Plan para la...