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Capitulo 1.-
Análisis situacional:
1.1 Descripcion del lugar Contexto geográfico:
Ubicado a 120 km de la ciudad de Guayaquil en la unión del Océano Pacífico y el río Guayas, es una zona árida climatológicamente. Esta área tiene 15.000 habitantes, de los cuales el 5% carece de un trabajo regular.
1.2 Analisis de percepción:
Hay libertad religiosa desde 1904. El 93% de los habitantes soncatólicos.
Hay 3 tipos de escuelas: públicas (financiadas por el gobierno), privadas y financiadas por entidades de caridad.
1.3 Grupo objetivo:
Hace algunos años, Posorja era un balneario y las personas vivian principalmente de la pesca.
Con el incremento de la polución marina, la concentración de grandes conglomerados industriales en pocas empresas y la alta tecnología en métodos de producciónpesquera, que reducen la necesidad de mano de obra, el número de industrias ha disminuido hasta llegar actualmente a 3 empresas que dan trabajo a muchas personas, pero con salarios bajos.
El transporte público existente en la localidad es el autobús. Existen líneas que viajan diariamente desde Guayaquil vía Playas a Posorja.
1.4 posicionamiento:
El puerto de aguas profundas, proyecto que está acargo de Alimport (Alianza Internacional Portuaria), constituye una esperanza de progreso para los pobladores de Posorja, parroquia rural de Guayaquil.

La expectativa es la generación de fuentes de trabajo, sobre todo si se toma en cuenta que en esta zona se concentra el 70% de la exportación atunera ecuatoriana, unas 200 mil toneladas métricas, que representan $65,5 millones.
En Posorja tambiénoperan tres grandes compañías: Negocios Industriales Real (Nirsa), Salica del Ecuador y la Empresa Pesquera Ecuatoriana (Empesec). (NMCH)

Capitulo 2.-
ANALISIS FODA APLICADO AL PUERTO DE POSORJA
|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES |DEBILIDADES |AMENAZAS |
|Estructura |Reconocimiento de la labor|Poco personal y falta de |Nuevo gobierno nuevas |
| | |integración |directrices |
|Equipos de trabajo |Reconocimiento de la organizaciónes|Estar apegados al Gobierno |Problema presupuestario que |
| | |para laparte administrativa |no permite hacer nuevas |
| | | |concesiones |
|Se cuenta con infraestructura |Buen ambiente para el trabajo |Se requiere integrar a los |  |
|y servicios básicos | |investigadores| |
|Estar definidos en la |Fortalecimiento de la investigación|No se cuenta con una |  |
|propuesta de la implementación| |infraestructura adecuada a las| |
|del plan | |necesidades| |
|  |Estudios e investigaciones en |Se requiere de equipo más |  |
| |proceso |actualizado. | |
|  | |No se cuenta con un plan de|  |
| | |trabajo | |

Capitulo 3.-

Plan estratégico

3.1 vision-mision

VISIÓN

Las bibliotecas son esenciales para el desarrollo intelectual de la sociedad. En los últimos treinta años los cambios tecnológicos han llevado a las bibliotecas...
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