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Desarrollo Organizacional en Venezuela

Los cambios constantes que se manifiestan en los escenarios económicos, Propiciados por la acción de los sectores empresariales, así como la intervención del Estado, la Globalización ha incidido significativamente en el sector empresarial, obligando a las empresas, a su gerencia, estar atento a ellos, dando paso a las acciones, planes que le favorezcan.Lo cierto, que la características de los actuales escenario, dinámicos, agresivos, llenos de oportunidades, pero también de amenazas, obligan a la gerencia a determinar cuál debe se su estilo gerencial que le permita garantizar un buen desarrollo organizacional, de tal forma que lo conlleve reestructurar sus funciones administrativas, sus sistemas de ser necesario. En esta oportunidad la preguntase concreta en la importancia y los beneficios que el desarrollo organizacional aporta, para ello se ha formulado la siguiente pregunta.
PREGUNTA
Analice la realidad del desarrollo organizacional en las empresas del país, sus principales barreras y logros en el cambio, proporcione algún ejemplo.
Definición
Desarrollo: es sinónimo de auge, expansión o crecimiento.
Desarrollo organizacional:podría definirse como el auge, expansión o crecimiento de las organizaciones empresariales.
En los actuales momentos, Venezuela está desenvolviéndose en un escenario turbulento, pleno de incertidumbre, riesgo por la transición que el actual gobierno ha generado en su interés de dar paso a un socialismo en donde la Revolución Bolivariana es su principal actor, todo ello ha incidido en su economía,productividad, inseguridad, inestabilidad.
Resultado de ello ha sido, el que muchas empresas han cerrado sus puertas y otras sobreviven trabajando con el 50% de su capacidad instalada. Esto ha condicionado un incremento del desempleo, el aumento de los trabajadores en la economía informal y una disminución del poder adquisitivo de la población. Definitivamente se han suscitados muchos cambios, endonde la gran mayoría de las empresas, especialmente las pymes no se habían preparado para afrontarlos En esta situación de recesión es difícil lograr el crecimiento de las organizaciones.
La sobrevaluación de la moneda favorece las importaciones y desestimula la producción nacional. A pesar de que unos aprueban y otros rechazan la posibilidad de establecer restricciones a las importaciones,todos los actores económicos coinciden en que por si solas las salvaguardias no solucionarán el problema estructural que afecta al parque industrial y a la agricultura nacional.
El sector industrial coincide en la necesidad de obtener mejores condiciones para el financiamiento, más eficiencia en la actuación de las aduanas, una reducción de los costos de los servicios públicos y una definitiva mejoraen el sistema laboral y social para poder lograr la reactivación económica.
Barreras
Hay que aceptar, el que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) carecen de estrategias de crecimiento. Han descuidado su comportamiento organizacional, su crecimiento y adaptación a los cambios, descuidaron su asistencia técnica para organizar la empresa y definir su estrategia, es decir, tipo denegocio, objetivos y metas de acuerdo a las características de los actuales escenarios, lo que los consumidores demanda y lo que la competitividad ofrece. Sobre esta base se reestructura, o sea, se adecuan los cuadros organizativos y las funciones y se inicia la conformación de sistemas de información, factor que buena parte de las empresas no posee. En suma la empresa es conducida a " buenaspracticas de gestión”.
La presidenta del Banco de Comercio Exterior (Bancoex) Lieber Patiño explica que la falta de organización de la Pyme es uno de los problemas que dificulta su acceso a la exportación.
Concretamente, algunas barreras serían:
• Ausencia de una gerencia que sepa interpretar ya afrontar los retos, los cambios
• Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, participativo,...