PROYECTOS

I. Introducción
En nuestra vida cotidiana existen diversos problemas ,en diferentes ámbitos ya sean sociales, urbanos, tecnológicos, culturales, etc. El hombre busca satisfacer sus necesidades, para ello surge de ahí un problema, que conllevara a formularse varias cuestiones para su solución y en consecuencia se harán proyectos que ayuden de alguna manera solucionar el problema o necesidad.Para la generación de un proyecto, se debe de concebir un líder o quien dirija el proyecto, para que puedan establecer actividades y ejecutar dando como resultado la solución del problema.
Para el logro de un buen resultado de cualquier proyecto se debe de generar un ambiente de gestión optimo de proyectos , asumiendo el cargo a un líder ,es decir quien dirige y coordinar con diferentes personaspara lograr realizar las actividades en tiempo y costo óptimos de acuerdo a una planificación. De ahí la importancia de gestionar proyectos.

II .Proyectos
2.1. Definición
Proyecto se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos. Así, ya que el proyecto es una acción temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursosidentificados (humanos y materiales) durante su ejecución, y que tiene un costo, deberá tener recursos presupuestados y una hoja de balance independiente a la de la compañía. "Productos finales" se refiere a los resultados esperados del proyecto.

III. La gestión de proyectos
3.1. Definición
La gestión de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de unproyecto aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo especifico.

La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.




3.2. ¿Qué es un proceso?
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden(alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.
Se caracteriza por su entrada , actividades y salida.

3.3. Etapas de la gestión de proyectos
3.3.1. Fase de Iniciación
La fase inicial determina la naturaleza y el alcance del desarrollo. Si esta etapa no se realiza bien, es poco probable que el proyecto tenga éxito en satisfacer las necesidades de laempresa. El proyecto clave aquí son los controles necesarios, la comprensión del entorno empresarial y asegurarse de que todos los controles necesarios se incorporen al proyecto. Las deficiencias deben ser notificadas y una recomendación que debe hacerse para solucionarlos.
La fase inicial debe incluir un plan coherente que abarca las siguientes áreas:
Estudio que analiza las necesidades delnegocio y requisitos en los objetivos mensurables
Examen de las operaciones en curso
Diseño conceptual de la operación del producto final
Equipos y los requisitos de contratación, incluida una evaluación de tiempo
Análisis financiero de los costos y beneficios, incluyendo un presupuesto general
Análisis de los interesados, incluidos los usuarios, y personal de apoyo para el proyecto
Cartadel proyecto incluidos los gastos, tareas, los resultados, y el calendario.
3.3.2. Fase de Planificación
Después de la etapa de iniciación, se diseña el sistema de trabajo. En ocasiones, un pequeño prototipo del producto final está construido y probado. La prueba se realiza generalmente por una combinación de los examinadores y los usuarios finales, y puede ocurrir después de que el prototipoestá construido o simultáneamente. Los controles deben ser en el lugar que garantiza que el producto final deberán cumplir las especificaciones de la carta del proyecto. Los resultados de la fase de diseño debe incluir un diseño de producto que:
Satisface el patrocinador del proyecto, el usuario final, y necesidades de los negocios
Funciones como estaba previsto
Puede producirse dentro de las...