Proyectos

DESICIONES PERSONALES

INTRODUCCION
Este tema es para tomar decisiones mas adelante ver más allá lo que nuestros ojos nos muestra.
Las Decisiones que nos muestra el futuro que queremos nosotros para nuestro bien o un beneficio, que nosotros queramos, plantear desde hace mucho más atrás para ver qué es lo que queremos mejor para nosotros nuestra mejor Decisión lo que debemos Tomar o Dejar.Saber lo que nosotros queremos en realidad lo que merecemos, que nosotros decidamos que queremos para nuestro futuro tomando en cuenta las opciones que tenemos.

Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puedeser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
En términos más precisos, un objeto mental D es una decisión si éste fue obtenido por una elección consciente de ‘sólo una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación.
Las decisiones algunas veces son influenciadas por factores que tienen casi nada que vercon la realidad circundante o con hechos materiales. Por ejemplo, la superstición puede jugar un papel significativo en la toma de decisiones, así como otras creencias: numerología, astrología, y muchas otras formas de modelos no científicos o quizás llanamente espirituales. Últimamente, algunas decisiones pueden también ser tomadas por programas computacionales y robots autónomos que cuenten coninteligencia artificial.
Aquello que esencialmente influencia una decisión es el conjunto de alternativas disponibles para el sujeto que debe tomar la decisión, así como los criterios de elección que éste aplique.
Una desventaja habitual de los procesos de toma de decisiones es que requieren de personas especializadas para diseñar la estructura apropiada en la que se procesarían los datos paratomar la decisión. Un proceso de decisión debe contar con las siguientes características: ser simple en construcción, ser capaz de lidiar con riesgo y oportunidad bajo incertidumbre, ser adaptable tanto a grupos como individuos, ser natural con nuestra intuición y pensar general, no requiere de especialización excesiva para manejar la información y transmitir los resultados obtenidos.
Más quecualquier otra, la actividad primordial del Director de Empresas es la toma de decisiones.
Constantemente necesita seleccionar un curso de acción de entre varias opciones, sin embargo, para ser eficaz en su trabajo necesita poseer conocimientos técnicos adecuados, experiencia suficiente y saber manejar, por lo menos, algún método para la toma de decisiones.
Los problemas a los que se enfrentan,muchas veces exigen acción inmediata, mientras que otras veces requieren meses o años para resolverse.
Otro aspecto que debe considerar en su toma de decisiones es que la mayoría de ellas conllevan riesgo, incertidumbre y, algunas veces, conflicto. Es por eso que, quienes gozan del privilegio de tomar decisiones directivas necesitan una característica adicional: fortaleza de carácter para asumir laresponsabilidad y enfrentar las consecuencias.
Como parte de la Teoría de Decisiones, en el presente documento estaremos analizando la toma de decisiones bajo certidumbre, la toma de decisiones bajo incertidumbre y finalmente la toma de decisiones bajo riesgo.
Una vez vista la Teoría de Decisiones nos será más fácil pasar a conocer el concepto de los Árboles de Decisiones, la cual es una de lasherramientas fundamentales que todo Director de Empresas actual debe manejar.
TEORIA DE DECISIONES

La teoría de decisiones es una aproximación general a la toma de decisiones cuando los resultados asociados con las distintas alternativas con frecuencia son dudosos. Esta teoría ayuda a los Directores de Empresas y a cada uno de los miembros de su staff gerencial en sus decisiones sobre...